Зачем нужны знания бухгалтерского учета для руководителя?

Успех руководителя зависит от множества факторов, одним из которых является знание бухгалтерского учета. Эти знания дают преимущества руководителю сразу в нескольких направлениях.

Одной из главных задач руководителя любого предприятия является планирование. Составление бизнес-планов и контроль за выполнением поставленных задач и показателей будет неполноценным и практически неверным без знаний бухгалтерского учета. Соответствующие знания можно приобрести на специальных бухгалтерских курсах для руководителей. Бухгалтерский учет дает возможность правильно оптимизировать уплату налогов, рассчитать будущие поступления средств от дебиторов, зарезервировать расходы на расчеты с поставщиками, просчитать плановые уплаты процентов по кредитам (если таковые есть), правильно определить фонд заработной платы, рентабельность, ожидаемый чистый доход и другие части бизнес- плана, которые зависят уже от специфики работы предприятия.

Кроме планирования, вторым важным пунктом для руководителя является ценообразование, которое невозможно осуществить без знаний бухгалтерского учета. Для того, чтобы правильно составить прайс для покупателей товаров, работ (услуг), руководитель должен быть знаком со структурой себестоимости и знать счета, на которых она формируется.

К примеру, если предприятие занимается оптовой торговлей, то по обороту счёта 902 «Себестоимость реализованных товаров» отражается учетная цена (цена приобретения) реализуемого товара. При этом руководитель обязан знать, что для ценообразования необходимо учесть все расходы, расходы на сбыт, износ основных средств, операционные расходы, другие расходы. И только при исчислении всех расходов, которые распределяются на количество товара, можно сделать наценку, формирующую в результате чистый доход предприятия. В случае, если руководитель не имеет достаточных знаний бухгалтерского учета, есть риск не учесть какую- либо статью расходов (оборот по счету, где учитываются расходы). Это может привести к тому, что запланированная руководителем чистая прибыль будет значительно меньше, либо её не будет вообще, поскольку доход уменьшится в результате на сумму не учтенных в ценообразовании расходов. Такие ошибки просто недопустимы, особенно если на предприятии прайс утверждается на длительный срок и подписывается двумя сторонами в виде дополнительного соглашения к договору или спецификации. В данном случае, даже при быстром обнаружении бухгалтером ошибки, оперативно поменять и переподписать спецификацию, как правило, не удается – этот процесс может занять некоторое время. И всё это время предприятие будет недополучать запланированную прибыль.

Если в качестве примера взять руководителя предприятия-производителя, то в части ценообразования есть особенности, которые руководитель, знающий бухгалтерский учет, может контролировать и планировать, а не ожидать подсчитанных бухгалтером итогов.

Так, себестоимость производимой продукции напрямую зависит от загрузки производственных мощностей. Если производство загружено на 100% - себестоимость ниже, если меньше 100% – себестоимость выше. При этом, чем меньше в процентном соотношении загрузка производственных мощностей, тем выше будет себестоимость, так как общепроизводственные расходы делятся при этом на меньшее количество готовой продукции.

Руководитель производственного предприятия процесс загрузки мощностей легко может контролировать и может не допускать снижения загрузки до предела, который стал бы критическим для предприятия в отношении получения запланированного дохода. Кроме этого, долгосрочные бизнес- планы на производстве у знающего руководителя всегда будут включать в себя автоматизацию и модернизацию производства, поскольку это позволит в дальнейшем сократить себестоимость готовой продукции.

Также руководитель обязан вести поиски поставщиков сырья, материалов, услуг, электроэнергии, газа по низким ценам с целью увеличения рентабельности. Очевидно, что проработать все аспекты на предприятии, которые влияют на получение чистого дохода, может руководитель, который владеет знаниями бухгалтерского учета.

Ещё одна, очень важная причина, по которой руководителю необходимо знать бухгалтерский учет- его ответственность перед контролирующими органами. Как известно, руководитель ставит первую подпись на всех отчетах предприятия, которые подаются в статистику, налоговую инспекцию, фонды и другие контролирующие органы.

При этом, за подачу неверных данных предприятие несёт ответственность. Если в результате проверок контролирующими органами обнаружено, что данные отчетности не соответствуют данным бухгалтерского учета, предприятию могут быть начислены штрафы, а административный штраф при этом начисляется самому руководителю.

Если предприятие предоставляет заведомо неверную отчетность с целью выгоды (например, в банк- с целью получения кредита), то руководитель может быть привлечен к уголовной ответственности. Поэтому каждый руководитель обязан знать бухгалтерский учет для контроля отчетности (балансов, отчетов о финансовых результатах, налоговых деклараций, отчетов в фонды и другие), которая должна отражать достоверную и правильную информацию.

Знающий учет руководитель, прежде чем поставить свою подпись, сможет потребовать расшифровки всех статей баланса, провести их инвентаризацию и соответственно проверить достоверность данных отчета. Кроме этого, руководитель сможет проконтролировать работу бухгалтера, проверить правильность отображения информации в бухгалтерском учете, а также сможет проверить оборотно-сальдовую ведомость по каждому счету, в котором возникает необходимость проверки.

Соответственно, знания бухгалтерского учета для руководителя являются очень важными не только по причине законодательной ответственности, а и контроля работы бухгалтерского коллектива и предприятия в целом. Есть и другие причины из-за которых руководитель должен знать бухгалтерский учет.

К примеру, бывают ситуации, когда руководителю необходимо быстро подготовить презентацию по предприятию с использованием бухгалтерских данных или просто провести встречу с потенциальными партнёрами, оговаривая при этом и бухгалтерские аспекты, и анализируя некоторые бухгалтерские данные.

Руководитель, который не знает бухгалтерский учет, в приведенной выше ситуации не сможет самостоятельно выступить представителем предприятия. Бесспорно руководитель, или претендент на должность руководителя, который знает бухгалтерский учет, имеет огромное преимущество по сравнению с руководителем, который имеет таких знаний. И конечно же акционеры предприятия, при выборе руководителя предпочтут первого.

Нас находят: зачем нужен бухгалтерский учет, что нужно знать директору о бухгалтерии, что должен знать руководитель о бухгалтерском учете, знания, зачем нужен бухучет рукаводителю, зачем нужен бухгалтер, бухгалтерия Что обязан знать руководитель, https://stimul kiev ua/articles htm?a=zachem_nuzni_znaniya_buhucheta_dlya_rukovoditelya, что нужно знать руководителю в бухгалтерии, что нужно знать каждому руководителю о бухгалтерском учете