Современные технологии управления предприятием.

В наше время трудно себе представить работу даже самого небольшого предприятия без использования современных компьютерных и телекоммуникационных технологий. Для начала, необходимо в общих чертах остановиться на термине «информационная система» и «технология». Итак, информационная система – это широко используемый термин на современном этапе развития телекоммуникационных систем. Чаще всего понятие «информационная система» употребляют для обозначения информации, которая содержится в базе данных и обеспечивает ее обработку с помощью информационных технических средств. Если рассматривать данное понятие в более узком смысле, то под информационной системой понимают некий комплекс, включающий в себя как вычислительное, так и коммуникационное оборудование, а также программное обеспечения, на основе которого работают вышеуказанные средства. В этот комплекс можно включить и специально обученный персонал, который поддерживает правильную работу систем и обеспечивает информационные потребности пользователей.

На современном этапе развития информационных технологий возникает ряд проблем. Одна из важнейших проблем связана с непрекращающимся потоком технологических предложений, требующих вложения огромных инвестиции для их дальнейшего развития. Второй важной проблемой является то, что меняется роль информационных технологий в экономической деятельности многих предприятий. Если раньше, при выполнении каких-либо внутренних процессов, эти технологии играли второстепенную роль, то сейчас они превратились в важнейшую и неотъемлемую часть производственного процесса. Управление базируется на информации. В процессе самого управления возникают определенные информационные потоки, таким образом, принятие решений по управлению на предприятии осуществляется на основе информации, являющейся продуктом информационной системы.

Для реализации современных организационных проектов предприятие должно максимально использовать информационные технологии. В свою очередь, в информационной экономике, деятельность предприятия заключается в производстве информационных технологий и их применении, а также накоплении определенной информации с целью более эффективного производства и, тем самым, обеспечения качественного экономического роста. Ограничивающим фактором при этом выступает недостаточная скорость обработки огромнейших объемов информации, что, впоследствии, сокращает возможность превращения этого материала в научное знание. Известно, что ценность информации, в первую очередь, заключается в ее достоверности, точности, полноте. К данной характеристике можно добавить еще и способность информации удовлетворять потребности ее пользователя. Поскольку деятельность управленца представляет собой способность принимать правильные решения, то любое решение управленца должно иметь своего поставщика решения.

В современной практике выделяют три главных поставщика, так называемого «сырья». Первый поставщик – это внешнее окружение (государство, партнеры, клиенты). Поток информации, в данном случае, очень трудно контролировать, поскольку она может быть неполной или недостоверной. Ко второму поставщику относится само предприятие, а точнее, руководители всех уровней и исполнители. В этой ситуации информацию, казалось, можно было бы контролировать, но на самом деле это не так. Люди имеют разные должности, образование, опыт работы, да и элементарные взгляды на жизнь у всех разные, поэтому поставляемая ими информация требует проверки. Третьим поставщиком, в свою очередь, выступает непосредственно сам руководитель – его опыт работы, интеллект и возможности. Указанные качества помогают ему сортировать и анализировать информацию, и среди всего потока выбирать ту, которая поможет ему принять правильное решение.

С уверенность можно сказать, что именно с появлением информационных технологий, работа на предприятиях не только упростилась, но и ускорилась. Вышеупомянутые технологии позволяют упростить решение таких основных задач, как планирование деятельности, управление затратами, финансами, персоналом, проектами. В системах управления предприятиями процедуры процесса тесно связаны с управленческими функциями. Их выполняет технический персонал, вследствие чего, современные менеджеры и экономисты, должны иметь не только профессиональные качества, но и, должны знать современную методику обработки данных на компьютере. Новейшие информационные технологии дают предприятию бесспорное преимущество перед конкурентами, поскольку позволяют эффективно организовывать управление рабочими процессами и процедурами, а также дают возможность принять необходимые управленческие решения.

Нас находят: Современные технологии управления предприятием, Современные технологии управления организацией, современные технологии управления, технология управления предприятием, технологии управления современного предприятия, Современное предприятие отрасли и роль экономиста-менеджера в управлении предприятием, применение современных компьютерных технологий управления предприятием, Информационные технологии в управлении предприятием, https://stimul kiev ua/articles htm?a=sovremennie_tehnologii_upravleniya_predpriyatiem, Новые технологии в управлении предприятием