1С:Предприятие 8.2 /
Управление производственным предприятием для Украины /
Планирование

Оглавление

Оценки исполнимости планов по объемам потребления ключевых ресурсов

Ввод информации, необходимой для оценки исполнимости планов

Оценка исполнимости планов

Пример

Исполнимость любого плана можно оценить по объему потребления ключевых ресурсов. Состав ключевых ресурсов определяется пользователем и должен содержать те ресурсы предприятия, которые влияют на исполнимость плана. Например, для исполнения определенного плана производства ключевыми ресурсами могут выступать транспорт, оборудование, материалы и т.д.

Ввод информации, необходимой для оценки исполнимости планов

Справочник "Ключевые ресурсы предприятия" - определяет состав ключевых ресурсов предприятия, а так же базовую единицу измерения и базу задания потребности. База задания потребности может принимать значения "Натуральные показатели" или " Суммовые показатели ". Указание базы задания потребности "Натуральные показатели" определяет, что в качестве потребности данного ключевого ресурса будут использованы количественные показатели. Указание базы задания потребности "Суммовые показатели" определяет, что в качестве потребности данного ключевого ресурса будут использованы суммовые показатели.

Регистр сведений"Доступность ключевых ресурсов предприятия" - определяет показатели доступности ключевых ресурсов предприятия. Данные в регистре являются периодическими и хранят историю изменения показателей доступности. Сценарий используется для задания различных вариантов и версий доступности ключевых ресурсов и позволяет в дальнейшем анализировать исполнимость плана по различным версиям. Сценарий и его периодичность могут не совпадать с соответствующими данными планов. Объем доступности указывается с учетом выбранной ранее периодичности доступности ключевых ресурсов предприятия (какой объем ключевого ресурса доступен в рамках этого периода). Флаг "Учитывается" определяет необходимость оценки данных о доступности ключевого ресурса.

Регистр сведений "Потребность в ключевых ресурсах предприятия" - определяет показатели потребности ключевых ресурсов предприятия в расчете на указанный объем номенклатуры и в разрезе видов планирования (закупки, производство, продажи). Вид планирования определяет, для какого вида плана указанная потребность будет участвовать в оценке исполнимости. Объем потребность в ключевом ресурсе задается в соответствии с указанной для ключевого ресурса базой задания потребности и на указанный объем номенклатуры.

Оценка исполнимости планов

Оценка исполнимости планов выполняется с помощью отчета "Проверка достаточности ключевых ресурсов". Для формирования отчета необходимо указать: анализируемый период; вид планирования, определяющий анализируемый вид плана и выборку показателей потребности ключевых ресурсов предприятия; сценарий, определяющий версию анализируемых плановых данных; сценарий ресурсов, определяющий версию доступности ключевых ресурсов предприятия. В результате построения отчета можно проанализировать, по каким ключевым ресурсам выбранный план не исполним и должен быть пересмотрен.

Пример

Для выполнения работ по погрузке готовой продукции в автотранспорт на предприятии используют специальные погрузочно-транспортировочные конвейеры, установленные на складе готовой продукции . Всего на предприятии 3 конвейера. Каждый из них может работать по 5 часов в день. Время работы этих конвейеров является ключевым ресурсом необходимым для выполнения плана продаж готовой продукции. Наша задача - оценить выполнимость плана продаж по указанному ресурсу. Составим план продаж с детализацией по номенклатуре. Периодичность планирования – месяц.

Добавим в справочник “Ключевые ресурсы предприятия” новый элемент – ключевой ресурс “Работа погрузочного конвейера” с базовой единицей измерения “Час” и базой задания потребности “Натуральные показатели”.

Теперь в регистре сведений “Потребность в ключевых ресурсах предприятия” зададим нормативы использования этого ресурса в расчете на единицу номенклатуры для каждой номенклатурной позиции плана. В нашем примере это будет количество времени работы конвейера, которое необходимо, чтобы с его помощью погрузить единицу продукции.

В регистре сведений “Доступность ключевых ресурсов предприятия” укажем объем доступности ресурса “Работа погрузочного конвейера” для того периода, на который составлен план продаж. В нашем примере этот объем будет равен общему количеству часов работы трех конвейеров по 5 часов в день в течение планового месяца: 3*5*21=315 часов. Пусть такой сценарий загрузки конвейеров, когда все они работают по 5 часов в день течение месяца, считается основным. Добавим еще один сценарий доступности ключевых ресурсов на этот же период, для оценки ситуации, когда в течение месяца будет работать только один конвейер, а остальные будут остановлены на ремонтно-профилактические работы. Для этого сценария объем доступности будет равен: 1*5*21=105 часов. Заметим, что выбор сценария для оценки доступности ключевых ресурсов необходим в качестве разделителя вариантов доступности ресурсов, и параметр “Периодичность” в сценарии здесь не играет такой роли как при использовании сценариев для планирования.

Для того чтобы в системе можно было проводить анализ доступности ключевых ресурсов, в регистре сведений “Ученая политика” необходимо установить значение параметра "Периодичность доступности ключевых ресурсов предприятия". Для нашего примера выберем периодичность “Месяц”.

Теперь можно построить отчет ”Проверка достаточности ключевых ресурсов”. В качестве периода формирования отчета укажем период, на который составляли план продаж в начале примера, в качестве сценария плана - сценарий нашего плана продаж, а в качестве сценария доступности ресурсов сначала выберем основной сценарий.

В результате получим оценку выполнимости нашего плана продаж на месяц по ключевому ресурсу “Работа погрузочного конвейера” для сценария, когда работают все конвейеры.

Полученный результат показывает, что при развитии событий по такому сценарию дефицита ресурса не будет, и план может быть выполнен. Теперь сформируем отчет еще раз для сценария, когда два конвейера будут остановлены.

Как видно из отчета, в этом случае план продаж будет невыполним по ключевому ресурсу “Работа погрузочного конвейера”.

Нас находят: ключевые ресурсы предприятия, ключевые ресурсы в 1С, как определить объем доступности доступность ключевых ресурсов, 1С УПП ключевой ресурс, оценка исполнимости производственного плана в 1С, 1С база задания потребности, доступность ключевых ресурсов, оценка исполнимости плана в тоннах, 56378, потребность в ключевых ресурсах 1С УПП