Отличие между бухгалтером и финансовым менеджером. Возможно ли совмещение в одном специалисте?

Слышали ли вы о таком специалисте, как финансовый менеджер? Недавно и сама услышала о таком. Оказывается, что на самом предприятии эту должность часто совмещают с бухгалтером. А точнее, главного бухгалтера повышают, и он становится финансовым менеджером. Или это одно и то же? Разве бухгалтер и финансовый менеджер имеют одни и те же функции? Имеют ли они общую цель на предприятии? Ставят ли они перед собой одинаковые задачи и цели? Требует ли от них руководитель одного и того же?

На самом же деле эти профессии совершенно разные. Это различие заключается во всех вышеперечисленных пунктах: функциях этих должностей, назначении, задачах, целях на предприятии и требованиях руководителя. К сожалению, возникает проблема в том, что сам руководитель не понимает этого различия и нагружает бухгалтера обязанностями не только соответствующими ему, но и дополнительными, которые должен выполнять финансовый менеджер.

Итак, рассмотрим главные отличия между бухгалтером и финансовым менеджером.

Главное отличие бухгалтера и финансового менеджера заключается в их профессиональной компетенции. Бухгалтер — это специалист, который занимается бухгалтерским учетом, отчетами. Его главные задачи — вовремя и правильно начислить налоги в госбюджет и следить за изменениями в законодательстве, которые происходят слишком часто в нашей стране. В то же время финансовый менеджер — это специалист, который занимается управлением рабочим капиталом, планированием финансовых потоков, разработкой их стратегий для эффективного функционирования предприятия. Кроме этого, финансовый менеджер следит за состоянием предприятия на рынке, его изменениями и должен своевременно реагировать на эти изменения, оптимизируя ситуацию. Финансовый менеджер предоставляет руководителю информацию о текущем состоянии организации и свои аргументы относительно планирования и прогнозирования ее дальнейшей деятельности. Бухгалтер не владеет такой информацией относительно будущего функционирования предприятия.

Из этого следует, что бухгалтер и финансовый менеджер имеют разную базу цифр. Бухгалтер работает с отчетами и текущими числами предприятия. То есть это означает, что цифры являются вчерашними и сегодняшними. Прогнозирование будущей ситуации требует дальнейшей обработки этих цифр с помощью специальных методик и подходов, которые не входят в область компетенции бухгалтера.

Финансовый менеджер имеет дело с документами управленческого характера и владеет информацией о деятельности предприятия каждый день, о потоках денежных средств, о производстве, продажах, каналах сбыта, о стратегическом продвижении организации и ее стоимости на рынке для покупателей.

Конечно, бухгалтер может взять на себя такие обязанности и заниматься также будущим прогнозированием и планированием. Однако это очень объемная работа. Помимо обязанностей бухгалтерского учета и отчетности, бухгалтеру придется изучить и эту работу, получить дополнительное образование по этому поводу. Это также потребует дополнительного времени и энергии. Да, есть такие люди, которые совмещают в себе и ту, и другую компетенцию. Однако таких специалистов очень мало.

Эти два описываемых специалиста имеют разные цели и задачи на предприятии. Цель бухгалтера — соответствие финансового состояния на предприятии и налогового законодательства. Финансовый менеджер имеет более глобальную цель — это максимизация стоимости организации на рынке за счет увеличения доходности использования капитала предприятия.

Из этого следует, что бухгалтер и финансовый менеджер имеют разный ход мыслей. Менеджер для рационального использования ресурсов принимает финансовые и инвестиционные решения с учетом всех возможных рисков. Он оценивает все возможные альтернативы, а затем склоняется лишь к одной из них. Он взвешивает все плюсы и минусы и наконец делает выбор.

Бухгалтер не занимается оценкой альтернатив, ведь ему это и не нужно. Главными профессиональными качествами бухгалтера являются педантичность и пунктуальность. Это вовсе не означает, что бухгалтер является худшим специалистом, чем финансовый менеджер. Это значит, что эти специалисты имеют разные задачи и цели в компании, поэтому они применяют разные средства для их достижения и разную линию поведения в работе, что является естественным.

Как видим, функции бухгалтера и финансового менеджера должны быть разделены. В теории все эти функции может выполнять кто-то один, однако на практике это может вызвать ряд трудностей, таких как перегрузка сотрудника и недостаток информации для руководителя.

Для рационального и эффективного привлечения специалистов каждый должен заниматься своим делом. Лучше очень хорошо ориентироваться в своей специализации, чем знать все и одновременно ничего. Пусть бухгалтер занимается учетом и отчетностью, финансовый менеджер — глобальными по компании планированием и прогнозированием, а компетенция руководителя заключается в управлении компанией и владении всей информацией по ней для дальнейшего стратегического использования.

Итак, разделение функций очень важно для предпринимательства. Это поможет положению предприятия на рынке. От всех звеньев компании будет зависеть его рыночное состояние. Бухгалтер и финансовый менеджер хотя и являются связанными специалистами, однако важно выделять эти две должности для более эффективного функционирования.

Тужик Анастасия