Плоди корпоративних тренінгів

Згідно з даними порталу KakFirma, багато керівників схильні вважати, що корпоративні тренінги — це марна трата часу і грошей. Насправді ж це важливий елемент корпоративної культури, який може стати конкурентною перевагою підприємства.

Багато успішних компаній, таких як ТЕРРА ФУД, якій вдалося зайняти лідируючі позиції на ринку, давно оцінили ефект, отримуваний від семінарів, у результаті чого стали активно розвивати інститут наставництва та інститут внутрішніх тренінг-менеджерів.

Завдяки правильно організованому навчанню менеджери з персоналу вирішують такі завдання:

1) Навчання дає змогу працівникам здобути нові знання, які в майбутньому допоможуть їм якісніше виконувати свої обов'язки й відповідно покращувати ділову репутацію компанії. Також це допоможе підготувати їх до заміщення колеги, якщо той звільниться або піде на лікарняний.

2) Будь-яке навчання передбачає вдосконалення своїх навичок. Крім того, навчання дає змогу визначити стан організаційної культури на поточний момент.

3) Дуже важливо прислухатися до труднощів, про які говорять на семінарах співробітники. Найімовірніше, вони торкнуться тих конфліктів, що виникають в офісі. Не зайвим буде поспостерігати за тим, як працівники взаємодіють один з одним. Це допоможе вам побачити реальну картину, що відбувається на робочих місцях. Крім цього, у процесі навчання співробітникам різних відділів випадає шанс не лише ближче познайомитися один з одним, а й обмінятися цінним досвідом. Хто знає, можливо, таке спілкування призведе до створення нового проєкту.

4) Такий вид діяльності покращує психологічний клімат на підприємстві. Працівники відчувають, що їх цінують як професіоналів, що керівництво готове виділити кошти для їхнього розвитку. Таким чином, у співробітника з'являється мотивація до роботи, а для керівництва навчання — шанс дізнатися про потреби своєї команди.

5) Зрозуміло, що не всі співробітники сприймуть із ентузіазмом ідею корпоративного тренінгу. Щоб їх мотивувати, необхідно активно підтримувати систему просування кар'єрними сходами. Тоді ви зможете пов'язати ці два пункти й заявити колективу, що на підвищення можуть розраховувати лише ті, хто пройшов навчання.

6) Головне — не перестаратися зі щільністю графіка навчання. Уникайте великого навантаження та формальних підходів. Інакше таке навчання співробітники розцінюватимуть як колективне покарання.

7) Зазвичай можливість підвищити свою кваліфікацію надається лише найкращим із найкращих. Тому всі прагнуть потрапити до цієї категорії працівників. Якщо ж співробітник не бажає навчатися, значить він не зацікавлений у роботі або планує найближчим часом залишити компанію.