Секрети правильної організації моделі управління персоналом на підприємстві

Методи управління персоналом

Антитипи психологічної поведінки начальника

Грамотне управління персоналом на підприємстві – запорука високої результативності. Якщо колектив працює злагоджено, чітко виконуючи всю заплановану керівництвом роботу, не виходить за встановлений часовий проміжок, керівництво ніколи не стане марно висувати дисциплінарні вимоги або стягнення.

Методи управління персоналом

Як показує практика, насправді ситуація не така ідеальна й потребує підтримки третьої сторони – https://performia.com.ua. Управління командою – справа багатокомпонентна й відповідальна. Неправильно підібравши систему побудови взаємовідносин із колективом або некоректно застосувавши той чи інший стиль спілкування, можна втратити авторитет і занапастити свій бізнес.

Експерти радять проводити систематичний моніторинг обстановки, що складається в команді, щоб сформувати реальну оцінку ситуації та вміти вчасно на неї реагувати. Правильно обраний тип психологічної поведінки начальника й адекватні методи управління персоналом дають змогу вибудувати логічно грамотну та результативну систему організації праці.

Розрізняють три основні типи методів, що впливають на підлеглих:

• адміністративні, представлені у вигляді організаційного та нормативного впливу з боку керівництва, – розроблення розкладу, графіків, обов'язків, розпорядження та накази;

• економічні, що передбачають мобілізацію ресурсів працівників для досягнення певного результату, – зарплата, надбавки, преміювання, пільги;

• соціально-психологічні – впливають на особисті інтереси співробітників, підвищуючи мотивацію та результативність роботи.

Ефективне управління персоналом передбачає своєчасне чергування цих методів з метою координації їхнього впливу на персонал у процесі роботи організації.

Антитипи психологічної поведінки начальника

Взаємовідносини в колективі повинні мати чіткі розмежування. Якщо керівник не має авторитету, управління персоналом не принесе належних результатів, дисципліна підводитиме, а показники – падатимуть.

Фахівці виділяють кілька основних антитипів управлінської поведінки, які розладжують роботу компанії:

• наслідувач – психотип керівника, що копіює приклад поведінки попереднього начальства, не сприймаючи нові технології;

• друг – начальник, який є «своїм хлопцем», нерідко зазнає відмов персоналу від роботи або саботажу розпоряджень;

• ідеаліст – прагне розповісти команді про своє бачення мотивації праці, що призводить до затримок виконання завдань і роботи в терміновому режимі;

• авторитарний стиль спілкування призводить до виникнення непорозуміння між керівництвом і персоналом, викликаючи обурення останнього;

• утопіст – вважає, що співробітники раді виконувати всі завдання за отримувану плату, це часто призводить до невиправданих надій.

Щоб керувати сучасним колективом, керівникові необхідно володіти педагогічними, управлінськими, технічними, економічними знаннями.