Как малому бизнесу сохранить сотрудников во время карантина
Первая, вторая, третья волны коронавируса потрепали все сферы бизнеса, но больше всех досталось малому. Новые, слишком жесткие условия доказали, что выживает не сильнейший, а тот, кто сможет приспособиться к ним. Классический вопрос "Что делать?" обрастает новыми смыслами, а смекалка и готовность (практически боевая) приспособиться к реалиям доказывает, что нет ничего невозможного.Как малому бизнесу адаптироваться к новым реалиям
Как малому бизнесу адаптироваться к новым реалиям
Первая, вторая, третья волны коронавируса потрепали все сферы бизнеса, но больше всех досталось малому. Новые, слишком жесткие условия доказали, что выживает не сильнейший, а тот, кто сможет приспособиться к ним. Классический вопрос «Что делать?» обрастает новыми смыслами, а смекалка и готовность (практически боевая) приспособиться к реалиям доказывает, что нет ничего невозможного.
Как малому бизнесу адаптироваться к новым реалиям
Потеря дохода, снижение зарплат сотрудникам, неоплачиваемый отпуск, сокращение расходов, увольнения, кредиты и даже приостановка деятельности компании — с этим столкнулись многие предприниматели. О субсидиях, отсрочках платежей, налоговых послаблениях, кредитных каникулах, льготных банковских кредитах, нулевых или сниженных арендных ставках остается только мечтать. Конечное, многое определяет сфера предпринимательства, но иногда стоит изменить свой фокус, и оказывается, что глобальные трудности становятся новой точкой отсчета. Для новых возможностей. Что же сделать малому бизнесу, чтобы сохранить сотрудников и выйти в прибыль?
Первое и самое простое — сделать все расчеты безналичными и выйти в онлайн. Интернет сегодня — огромная площадка для всех. Чтобы продавать товар и предлагать услуги, даже не обязательно создавать сайт, ведь можно пользоваться специальными конструкторами или социальными сетями. Поэтому вкладывайте деньги в продвижение и воюйте за каждого клиента.
Меняйте маркетинговые стратегии: например, сети кафе, раньше делавшие ставку на офисных работников, могут взять курс на здоровое питание, набирающее стремительные обороты. Так привлекается новая аудитория людей, следящих не просто за фигурой, а прежде всего за здоровьем. Сюда же относятся идеи с доставкой готовой домашней пищи, замороженных и свежезамороженных блюд. Доставка сегодня — это не только пицца и суши, но и еда из ресторанов: многие рестораны переключились на эту опцию. Чтобы сохранить коллектив, рестораторам приходиться переводить официантов в курьеров. Мир завоевывает формат dark kitchen: без посадочных мест и официантов. Кухня работает только на доставку.
Фитнес-клубы также могут расширить «пакет услуг», добавив специальные восстанавливающие комплексы и оздоровительные программы для реабилитации переболевших коронавирусом.
Общая линия следующая: разработать долгосрочную стратегию, проанализировать себя, рынок и конкурентов, оценить риски, ведь четкий план и понимание своих возможностей позволяют принимать правильные решения, даже если весь мир паникует. Оптимизация логистики, перепрофилирование, новые продукты и услуги, переход в онлайн, работа с новыми поставщиками — рациональные решения, которые помогут держаться на плаву.
Автор: Скиба Татьяна
