Як малому бізнесу зберегти співробітників під час карантину
Перша, друга, третя хвилі коронавірусу потріпали всі сфери бізнесу, але найбільше дісталося малому. Нові, надто жорсткі умови довели, що виживає не найсильніший, а той, хто зможе пристосуватися до них. Класичне питання "Що робити?" обростає новими сенсами, а кмітливість і готовність (практично бойова) пристосуватися до реалій доводить, що немає нічого неможливого.Як малому бізнесу адаптуватися до нових реалій
Як малому бізнесу адаптуватися до нових реалій
Перша, друга, третя хвилі коронавірусу потріпали всі сфери бізнесу, але найбільше дісталося малому. Нові, надто жорсткі умови довели, що виживає не найсильніший, а той, хто зможе пристосуватися до них. Класичне питання «Що робити?» обростає новими сенсами, а кмітливість і готовність (практично бойова) пристосуватися до реалій доводить, що немає нічого неможливого.
Як малому бізнесу адаптуватися до нових реалій
Втрата доходу, зниження зарплат співробітникам, неоплачувана відпустка, скорочення витрат, звільнення, кредити й навіть призупинення діяльності компанії — з цим зіткнулися багато підприємців. Про субсидії, відстрочки платежів, податкові послаблення, кредитні канікули, пільгові банківські кредити, нульові або знижені орендні ставки залишається лише мріяти. Звісно, багато що визначає сфера підприємництва, але іноді варто змінити свій фокус, і виявляється, що глобальні труднощі стають новою точкою відліку. Для нових можливостей. Що ж зробити малому бізнесу, щоб зберегти співробітників і вийти в прибуток?
Перше й найпростіше — зробити всі розрахунки безготівковими та вийти в онлайн. Інтернет сьогодні — величезний майданчик для всіх. Щоб продавати товар і пропонувати послуги, навіть не обов'язково створювати сайт, адже можна користуватися спеціальними конструкторами або соціальними мережами. Тому вкладайте гроші в просування й воюйте за кожного клієнта.
Змінюйте маркетингові стратегії: наприклад, мережі кафе, які раніше робили ставку на офісних працівників, можуть взяти курс на здорове харчування, що набирає стрімких обертів. Так залучається нова аудиторія людей, які стежать не просто за фігурою, а передусім за здоров'ям. Сюди ж належать ідеї з доставкою готової домашньої їжі, заморожених і свіжозаморожених страв. Доставка сьогодні — це не лише піца й суші, а й їжа з ресторанів: багато ресторанів перейшли на цю опцію. Щоб зберегти колектив, рестораторам доводиться переводити офіціантів у кур'єри. Світ завойовує формат dark kitchen: без посадкових місць і офіціантів. Кухня працює лише на доставку.
Фітнес-клуби також можуть розширити «пакет послуг», додавши спеціальні відновлювальні комплекси й оздоровчі програми для реабілітації тих, хто перехворів на коронавірус.
Загальна лінія така: розробити довгострокову стратегію, проаналізувати себе, ринок і конкурентів, оцінити ризики, адже чіткий план і розуміння своїх можливостей дають змогу ухвалювати правильні рішення, навіть якщо весь світ панікує. Оптимізація логістики, перепрофілювання, нові продукти й послуги, перехід в онлайн, робота з новими постачальниками — раціональні рішення, які допоможуть триматися на плаву.
Автор: Скиба Тетяна
