Чи бере участь бухгалтер у фінансовому плануванні витрат і доходів на майбутній рік, чи виконує роль статиста

Бухгалтер не бере участі у фінансовому плануванні витрат і доходів, тому що бухгалтер займається такими видами робіт, як:

• створення облікової політики,
• ведення бухгалтерського обліку,
• подання повної та достовірної бухгалтерської звітності
• Нарахування заробітної плати,
• податковий та управлінський облік.
• подання податкової звітності до податкової інспекції.
• Мінімізація податкових виплат

Фінансове планування - розроблення фінансових бюджетів, що дасть змогу в майбутньому періоді фінансувати розвиток підприємств і сформувати доходи та витрати.

Фінансове планування спрямовується на отримання певних результатів:

• Визначення обсягу грошових коштів виходячи з обсягу виробництва;
• визначення можливостей реалізації продукції з урахуванням укладених договорів і кон'юнктури ринку;
• обґрунтування передбачуваних витрат на поточний період;
• встановлення об'єктивних пропорцій у розподілі фінансових ресурсів;
• визначення результативності великої господарської та фінансової операції в кінцевих фінансових результатах;
• обґрунтування на короткі періоди рівноваги надходження грошових коштів та їх витрачання для забезпечення платоспроможності компанії, її стійкого фінансового становища.

Проблеми, що вирішуються фінансовим плануванням:

• забезпечення фінансовими ресурсами виробничо-господарської діяльності підприємства;
• забезпечення реальної збалансованості запланованих витрат і доходів підприємства;
• визначення фінансових взаємовідносин з бюджетами, банками тощо;
• контроль за фінансовим станом і платоспроможністю підприємства.
• збільшення розміру прибутку, підвищення показників рентабельності;

Систему фінансового планування на підприємстві можна поділити на три складові:

• розроблення фінансової стратегії підприємства;
• оперативне фінансове планування.
• поточне фінансове планування;

Фінансове планування - це процес розроблення фінансових планів і планових показників щодо розвитку фінансових ресурсів та підвищення їх ефективності в майбутньому періоді.

Фінансове планування — одна з функцій менеджера, що включає формування необхідного обсягу ресурсів і раціональний розподіл ресурсів у часі та між певними підрозділами.

Оперативне фінансове планування — це розроблення платіжного календаря, його поділяють на квартал або місяць поточного плану. Платіж призначений для діагностики фінансового стану підприємства, своєчасного залучення позикових коштів для закриття розриву отриманих і перерахованих коштів. Складають платіжний календар, формуючи інформаційну базу про рух грошових коштів, аналізують неплатежі, розраховують потреби в короткостроковому кредиті або розмір і строки вільних грошових коштів підприємства.

Платіжний календар складається на місяць із подекадним розбиттям. Фінансове планування на короткі періоди часу є безперервним процесом і потребує ретельного контролю за станом запасів і дебіторської заборгованості, за виробництвом та реалізацією.

Оперативне фінансове планування створює касовий план підприємства.

Основним документом є баланс доходів і витрат. Під час розроблення фінансового плану потрібно виходити з цілей на майбутній рік і вирішувати завдання. Розроблення поточного фінансового плану орієнтоване на забезпечення фінансової стійкості підприємства.

Крім балансу доходів і витрат складається шахова таблиця, у якій зазначаються джерела фінансування за кожною статтею витрат, що заплановані.

Основні завдання фінансового планування:

• забезпечення господарського процесу необхідними фінансовими ресурсами у вигляді визначення планових обсягів необхідних грошових фондів і напрямів їх витрачання;
• оптимізація фінансових відносин з бюджетом, банками, страховими організаціями та іншими суб'єктами господарювання;
• знаходження найкращого вкладення капіталу та резервів щодо його використання;
• збільшення прибутку за рахунок ефективного використання грошових коштів, контроль за утворенням і витрачанням грошових коштів та ефективним вкладенням капіталу.