Как нанимать персонал: тренинги для руководителей

Особенности найма персонала.

 

Перед каждым руководителем стоит огромное количество нерешенных вопросов: как второстепенных, так и первоочередных. Например, как сформировать эффективную систему отбора персонала? Какие инструменты следует использовать в общении с кандидатами на должность? Эти вопросы являются главными, ведь от качества сотрудников, в конечном счете, будет зависеть успех всего предприятия.

Как руководителю стать опытным менеджером по отбору персонала?

Чтобы найти ответ на этот вопрос, следует обратиться за помощью к специалистам, способным передать свой опыт, обучить методикам отбора сотрудников на ту или иную должность, согласно требований инструкции и общей концепции компании, в которой данный кандидат будет работать.

Специализированные компании, такие как Перформия проводят тренинги, в результате внедрения которых удается достичь следующих результатов:

• Получить на 100% эффективные инструменты проверки продуктивности кандидата.
• Изучить основные критерии отбора кандидата.
• Научиться разбираться в претендентах на должность, уже после первых 10 минут общения.

Рассмотрим особенности найма персонала.

Принимая решение о найме нового сотрудника, необходимо учитывать следующие условия:

• уникальность, сложность работы;
• наличие программы развития работников, кадрового резерва;
• особенности политики компании в отношении набора кадров;
• финансовые возможности нанимателя.

Как нанимать персонал: пять подсказок

Приведем четыре подсказки, опираясь на которые руководители смогут более качественно проводить отбор сотрудников.

1. При просмотре резюме кандидата, обратите внимание на сроки его работы на предыдущей должности. Короткие сроки (менее года) могут означать, что работник просто не справлялся с обязанностями. Конечно, могут быть и другие причины столь стремительного прекращения трудовых отношений, но лучше сразу обо всем разузнать у кандидата.
2. Обращайте внимание на перерывы между работами. Слишком продолжительные пробелы могут свидетельствовать о криминальном прошлом соискателя.
3. Сравните сроки работы на разных работодателей. Они не должны налагаться друг на друга.
4. Обратите внимание на личные достижения соискателя. Их характер поможет разобраться в сильных качествах кандидата.

Однако следует учесть, что получить комплексную подготовку в деле отбора персонала можно только после специального обучения.