Методы и цели оценки персонала

Как превратить сотрудников из инструмента в мозговой центр компани

На сегодняшний день было разработано и систематизировано большое количество методик, помогающих компаниям оценивать персонал. Они предназначены для повышения результативности работы этих сотрудников.

К числу основных целей проведения оценки персонала можно отнести:

• Оценка потенциала работника, выявление возможности повышения кого-либо из них в должности, без дополнительных затрат на обучение.
• Выявление индивидуальных особенностей сотрудника.
• Определение финансовой выгоды содержания работника.

За несколько последних лет в отечественных компаниях произошёл активный пересмотр подходов к оценке персонала. Поскольку перенесение зарубежного опыта и методов оценки начался сравнительно недавно, пока что руководители HR-отделов сталкиваются с определенными трудностями в их использовании.

Чтобы свести к минимуму появления проблем рекомендуется обращаться исключительно к высокопрофессиональным специалистам. Компания GlobalStaff - оказывает услуги по подбору и обучению персонала различного уровня подготовки в любой сфере деятельности.

Основные методы для оценки компетенции

Использование различных методов оценки позволяют получить наиболее полное представление о профессиональных качествах сотрудников. По их итогам можно значительно увеличить эффективность работы персонала и обнаружить сотрудников, не справляющихся со своими обязанностями, а также значительно сократить денежные затраты.

Среди самых распространённых методов следует выделить:

• Аттестация. Её порядок излагается в официальных документах, утвержденных руководителем. В ходе ее проведения производится оценка квалификации, наличие и уровень навыков необходимых для эффективного осуществления трудовой деятельности, а также личные качества сотрудника. Как правило, аттестация проводится один-два раза в год.
• Интервьюирование – это метод в основе которого лежит задавание вопросов и получение на них ответов. Такая процедура может проводится как в свободной форме, во время которой происходит определение эмоционального состояния, так и в структурированной.
• Деловые игры – оценка персонала при помощи имитации какой-либо трудовой деятельности. С помощью деловой игры можно смоделировать сложную стрессовую ситуацию и провести наблюдение за реакцией и действиями сотрудника для ее разрешения.