Як наймати персонал: тренінги для керівників

Особливості найму персоналу.

 

Перед кожним керівником постає величезна кількість невирішених питань: як другорядних, так і першочергових. Наприклад, як сформувати ефективну систему відбору персоналу? Які інструменти слід використовувати у спілкуванні з кандидатами на посаду? Ці питання є головними, адже від якості співробітників зрештою залежатиме успіх усього підприємства.

Як керівнику стати досвідченим менеджером з відбору персоналу?

Щоб знайти відповідь на це питання, слід звернутися по допомогу до фахівців, здатних передати свій досвід, навчити методик відбору співробітників на ту чи іншу посаду, згідно з вимогами інструкції та загальною концепцією компанії, у якій цей кандидат працюватиме.

Спеціалізовані компанії, такі як Перформія проводять тренінги, у результаті впровадження яких вдається досягти таких результатів:

• Отримати на 100% ефективні інструменти перевірки продуктивності кандидата.
• Вивчити основні критерії відбору кандидата.
• Навчитися розбиратися в претендентах на посаду вже після перших 10 хвилин спілкування.

Розглянемо особливості найму персоналу.

Ухвалюючи рішення про найм нового співробітника, необхідно враховувати такі умови:

• унікальність, складність роботи;
• наявність програми розвитку працівників, кадрового резерву;
• особливості політики компанії щодо набору кадрів;
• фінансові можливості наймача.

Як наймати персонал: п’ять підказок

Наведемо чотири підказки, спираючись на які керівники зможуть якісніше проводити відбір співробітників.

1. Під час перегляду резюме кандидата зверніть увагу на терміни його роботи на попередній посаді. Короткі терміни (менше року) можуть означати, що працівник просто не справлявся з обов’язками. Звісно, можуть бути й інші причини такого стрімкого припинення трудових відносин, але краще відразу все з’ясувати у кандидата.
2. Звертайте увагу на перерви між роботами. Надто тривалі прогалини можуть свідчити про кримінальне минуле претендента.
3. Порівняйте терміни роботи у різних роботодавців. Вони не повинні накладатися один на одного.
4. Зверніть увагу на особисті досягнення претендента. Їхній характер допоможе розібратися в сильних якостях кандидата.

Однак слід врахувати, що отримати комплексну підготовку у справі відбору персоналу можна лише після спеціального навчання.