Методи та цілі оцінювання персоналу

Як перетворити співробітників з інструменту на мозковий центр компанії

На сьогоднішній день було розроблено й систематизовано велику кількість методик, що допомагають компаніям оцінювати персонал. Вони призначені для підвищення результативності роботи цих співробітників.

До основних цілей проведення оцінювання персоналу можна віднести:

• Оцінювання потенціалу працівника, виявлення можливості підвищення когось із них на посаді, без додаткових витрат на навчання.
• Виявлення індивідуальних особливостей співробітника.
• Визначення фінансової вигоди утримання працівника.

За кілька останніх років у вітчизняних компаніях відбувся активний перегляд підходів до оцінювання персоналу. Оскільки перенесення зарубіжного досвіду та методів оцінювання почалося порівняно недавно, поки що керівники HR-відділів стикаються з певними труднощами в їх використанні.

Щоб звести до мінімуму появу проблем, рекомендується звертатися виключно до високопрофесійних фахівців. Компанія GlobalStaff - надає послуги з підбору та навчання персоналу різного рівня підготовки в будь-якій сфері діяльності.

Основні методи оцінювання компетенцій

Використання різних методів оцінювання дає змогу отримати найповніше уявлення про професійні якості співробітників. За їхніми підсумками можна значно підвищити ефективність роботи персоналу та виявити співробітників, які не справляються зі своїми обов'язками, а також значно скоротити грошові витрати.

Серед найпоширеніших методів слід виділити:

• Атестація. Її порядок викладається в офіційних документах, затверджених керівником. У ході її проведення здійснюється оцінювання кваліфікації, наявності та рівня навичок, необхідних для ефективного здійснення трудової діяльності, а також особистих якостей співробітника. Як правило, атестація проводиться один-два рази на рік.
• Інтерв'ювання – це метод, в основі якого лежить постановка запитань і отримання на них відповідей. Така процедура може проводитися як у вільній формі, під час якої відбувається визначення емоційного стану, так і в структурованій.
• Ділові ігри – оцінювання персоналу за допомогою імітації будь-якої трудової діяльності. За допомогою ділової гри можна змоделювати складну стресову ситуацію та провести спостереження за реакцією і діями співробітника для її вирішення.