Может ли главный бухгалтер обманывать директора?

Отвечая на вопрос, может ли главный бухгалтер вводить в заблуждение (обманывать) генерального директора, необходимо чётко понимать, кто именно управляет компанией и какое место отведено учредителями самому директору, а также какие вопросы пытается закрыть главный бухгалтер, вводя в заблуждение руководителя? Кроме того, важно понимать, какой системой расчётов с третьими лицами пользуется компания, поскольку для осуществления платежей электронные ключи, как правило, есть и у директора, и у бухгалтера. Если же работают по-старому, с помощью платёжек, то вопрос с проставлением подписи на платёжке остаётся открытым — здесь есть место для самодеятельности главного бухгалтера. Важным, а может быть и главным является уровень знания руководителем налогового законодательства, правил ведения учёта как такового. Но обо всём по порядку.

Ни для кого не секрет, что множество компаний возглавляют номинальные директора, которые «ставят» подпись на том или ином документе, и их роль в компании сведена к минимуму. В таких компаниях главная роль отведена, чаще всего, именно главным бухгалтерам, то есть учредитель полагается на ум и сноровку того человека, который ведёт бухгалтерский учёт, полностью ему доверяет, поскольку понимает, что последний сам себе не враг. Главный бухгалтер не может не понимать реального положения дел и в этой связи способен скрыть многие свои недостатки, поскольку директор для него не авторитет. Однако таких вопросов не так уж и много, ведь главный бухгалтер, наряду с директором (пусть и номинальным), несёт ответственность за финансово-хозяйственную деятельность юридического лица, и в случае выявления тех или иных махинаций правоохранительными органами, налоговыми службами ответственности не избежать как одному, так и другому, а следовательно, главный бухгалтер никак не заинтересован намеренно делать то, что может привести его и директора на скамью подсудимых.

Другое дело — действия по неосторожности. Главный бухгалтер — тоже человек, и ему свойственно ошибаться, пропустить какое-либо законодательное новшество, своевременно не отреагировать на него либо субъективно понимать то или иное предписание по-своему, вразрез с мнением налоговой, которая, как правило, имеет именно оригинальное мнение, далеко не в пользу налогоплательщика. Что же тогда? Может ли он скрыть свои ошибки от директора, уплатить штрафные санкции, и директор ничего не будет об этом знать? Может, и очень просто, сославшись на путаницу в законодательстве, если только этим не злоупотреблять. Ведь каждому директору известно, что как раз законодательство у нас очень противоречивое и часто меняющееся. Поэтому в отдельных случаях этот аргумент может сработать однозначно, особенно если штраф пришлось уплатить совсем небольшой. Однако этот аргумент почти невозможен, если ты — главный бухгалтер в иностранной компании, поскольку в таких компаниях все действия рассматриваются под лупой, и любые просчёты могут быть восприняты исключительно как непрофессионализм или недостаточный профессионализм.

Что касается роли генерального директора в компании, то среди них есть и такая категория, которая вроде бы не номинальный директор, но в то же время и не полноценный. Это означает, что стратегические вопросы всё-таки остаются за хозяином бизнеса, а директор уже выполняет то, о чём договорился сам хозяин. Тогда у директора гораздо больше возможностей проверять всех и вся, поскольку у него попросту есть свободное время. И в первую очередь такой директор будет следить за тем, всё ли хорошо у главного бухгалтера. Такой директор пытается контролировать самые незначительные процессы, такие как: оплата регулярных платежей, даже самых небольших, что, по-хорошему, должно быть доведено в компании до автоматизма. Такого директора сложно обмануть, ввести в заблуждение, поскольку главный бухгалтер вынужден всё делать с ведома директора, иначе это грозит постоянными конфликтами, а работать в такой атмосфере совершенно некомфортно. И здесь легче согласиться, чем противостоять.

А вообще существует мнение, что насколько глубоко директор вникает в дела бухгалтера и позволяет себя вводить в заблуждение, настолько это и возможно. Ведь есть и такие, которые полностью полагаются на своих главных бухгалтеров, и определённые вопросы директор просто не желает решать или вникать в них. Он отдаёт себе отчёт, что по таким вопросам его могут и обманывать, и не говорить чего-то, но поскольку эти вопросы не связаны с большими рисками, то он спокоен. В большинстве случаев такие ситуации возможны, если люди знакомы долгое время, если директор не самодур и если главный бухгалтер является главным, то есть каждый на своём месте.

В любом случае почти во всех серьёзных компаниях работа главного бухгалтера регулярно проверяется аудиторами, которые выявляют самые мелкие погрешности и обо всём пишут в своём аудиторском заключении. Это их бизнес, реноме, поэтому главному бухгалтеру (если он что-то сделал в своей работе не так, скрыл от директора) договориться с аудиторами непросто. Аудиторы в первую очередь проверяют профессионализм главного бухгалтера, и последний совершенно не заинтересован в том, чтобы его уличили в обратном — непрофессионализме, нечестности, ведь на кону — карьера и успех, материальное обеспечение и возможность продать свои знания в будущем подороже. Поскольку у нас при приёме на работу широко используют рекомендации, рассчитывать на случай серьёзному человеку, который заботится о своём будущем и карьере, совершенно не приходится. Так зачем рисковать и вредить самому себе?

Таким образом, размышляя над поставленным вопросом, приходим к выводу, что главный бухгалтер совершенно не заинтересован делать что-то не так, скрывать ошибки от директора, поскольку в самых серьёзных случаях это может повлечь ответственность их обоих (административную или уголовную), а в других ситуациях это просто навредит его карьере.