Тема публикаций
Справочные материалы по этой теме.
Если компания установила правила работы с документами, по которым менеджеры по продажам не должны формировать платежный календарь на основании заказов покупателей, то тогда эти функции могут выполнять сотрудники финансовой службы.
Читать"Календарный план закупок" представлен в виде дерева, которое может иметь два вида:
Читатьтекст дает информацию о планировании закупок.Объемно-календарное планирование закупок. Концепция
ЧитатьНапример, мы в нашей системе уже имеем оформленные заказы покупателей, заказы поставщикам, есть у нас и на складах, и в наличии товар для перепродажи.Особенности определения даты потребности. Сложение или объединение источников спроса
ЧитатьНеобходимость преобразования количественных показателей возникает при переходе от укрупненных плановых данных к уточненным и наоборот. В этом случае необходимо распределить показатели среди состава номенклатурной группы при укрупнении и свернуть при уточнении с учетом коэффициентов соответствующих единиц измерения. Укрупнение показателей. Уточнение показателей
ЧитатьМеханизм объемно-календарного планирования ставит перед собой несколько задач:Формирование потребностей в номенклатуре. Формирование заказов поставщикам
ЧитатьМеханизм объемно-календарного планирования ставит перед собой несколько задач:Формирование потребностей в номенклатуре. Формирование заказов поставщикам
ЧитатьПредусмотренная в прикладном решении подсистема объемно-календарного планирования обеспечивает централизацию решения этой задачи, позволяет упорядочить и оптимизировать ее решение. Подсистема является связующим звеном между потребителями (внешние покупатели и собственные структурные подразделения) и поставщиками материальных ценностей. Иной особенностью принятого в прикладном решении подхода является то, что с точки зрения пользования подсистема расположена "позже" всех прочих подсистем. С другой стороны - система обособлена.Номенклатура ТМЦ и ее характеристика.. Способы удовлетворения плана потребностей в товарах
Читать
