Тема публікацій
Довідкові матеріали за цією темою.
Якщо компанія встановила правила роботи з документами, за якими менеджери з продажу не повинні формувати платіжний календар на підставі замовлень покупців, тоді ці функції можуть виконувати працівники фінансової служби.
Читати«Календарний план закупівель» представлений у вигляді дерева, яке може мати два види:
Читатитекст надає інформацію про планування закупівель.Об'ємно-календарне планування закупівель. Концепція
ЧитатиНаприклад, ми у нашій системі вже маємо оформлені замовлення покупців, замовлення постачальникам, є у нас і на складах, і в наявності товар для перепродажу. Особливості визначення дати потреби. Додавання або об’єднання джерел попиту
ЧитатиНеобхідність перетворення кількісних показників виникає при переході від укрупнених планових даних до уточнених і навпаки. У цьому випадку необхідно розподілити показники серед складу номенклатурної групи при укрупненні та згорнути при уточненні з урахуванням коефіцієнтів відповідних одиниць вимірювання. Укрупнення показників. Уточнення показників
ЧитатиМеханізм об'ємно-календарного планування ставить перед собою кілька завдань: Формування потреб у номенклатурі. Формування замовлень постачальникам
ЧитатиМеханізм об'ємно-календарного планування ставить перед собою кілька завдань:Формування потреб у номенклатурі. Формування замовлень постачальникам
ЧитатиПередбачена в прикладному рішенні підсистема об'ємно-календарного планування забезпечує централізацію вирішення цього завдання, дає змогу впорядкувати й оптимізувати його вирішення. Підсистема є сполучною ланкою між споживачами (зовнішні покупці та власні структурні підрозділи) і постачальниками матеріальних цінностей. Іншою особливістю прийнятого в прикладному рішенні підходу є те, що з точки зору користування підсистема розташована "пізніше" за всі інші підсистеми. З іншого боку — система відокремлена.Номенклатура ТМЦ та її характеристика.. Способи задоволення плану потреб у товарах
Читати
