Облік залишків запасів під час планування
Під час планування підсистема за налаштувань може врахувати фактичну наявність запасів на складах або їх плановану кількість загалом по підприємству.
ЧитатиТема публікацій
Статті та довідкові матеріали за цією темою.
Під час планування підсистема за налаштувань може врахувати фактичну наявність запасів на складах або їх плановану кількість загалом по підприємству.
ЧитатиДля додавання характеристики (та будь-якого іншого доступного поля) на панель швидких налаштувань необхідно виконати такі дії:
Читати1.1 Одиниці вимірювання слід зазначати після полів, а не в заголовку:Для полів введення
ЧитатиНа сучасному етапі розвитку бізнес не можна собі уявити без електронного документообігу, від обміну інформацією в компанії до обміну документами між підприємствами. Сюди ж можна віднести й подачу звітності в різні податкові органи, пенсійний фонд, статистику.
ЧитатиРозглянемо налаштування на прикладі. Розподіл ціни за категоріями залежить від тканини, якою обтягнутий диван (основа + компаньйон), тканини внесені до довідника номенклатури.
ЧитатиДля спрощення взаємодії з торговим обладнанням у конфігураціях, які підтримують роботу з торговим обладнанням (<span lang="en-us">"</span>"Управління торгівлею", "Управління виробничим підприємством", "Роздрібна торгівля", "Бухгалтерія підприємства" та "Бухгалтерія для бюджетних установ"), реалізовано механізм взаємодії з торговим обладнанням (додатково можна ознайомитися з демонстраційною конфігурацією "Тестування підключення торгового обладнання", що реалізує механізм взаємодії З ТО). Для вбудовування підтримки торгового обладнання в об'єкти конфігурації необхідно забезпечити виклик і реалізацію описаних нижче методів механізму ТО. За способом сповіщення обладнання умовно можна розділити на 2 категорії: обладнання без сповіщення про події та зі сповіщенням (подійне).1. Загальні методи, обов'язкові для всіх об'єктів. 2. Подійні методи. 2.1. Загальний метод отримання сповіщення про подію.. 2.2. Сканер штрихкоду. 2.3. Зчитувач магнітних карток. 2.4. ККМ Онлайн. 2.5 Зчитувач <span lang="en-us">RFID </span>міток. 3. Специфічні методи керування обладнанням. 3.1. Фіскальний реєстратор. 3.2. Термінал збору даних. 3.3. Дисплей покупця. 3.4. Електронні ваги. 3.5. Ваги з друком етикеток. 3.6. ККМ Офлайн. 3.7. Еквайрингова система. 3.8. Зчитувач <span lang="en-us">RFID </span>міток
ЧитатиДовідник "Номенклатурні позиції" виступає як 4-та аналітика в плані рахунків і містить сукупну інформацію додаткових характеристик номенклатурної одиниці: Характеристика, Серія, Якість, Замовлення.
ЧитатиМетодика, наведена в цьому розділі, може бути застосована під час роботи з конфігурацією <strong>Управління торгівлею для України</strong>, редакція 2.<span lang="en-us">3</span>. Приклади, наведені в методиці, моделювалися в демонстраційній базі конфігурації <strong>Управління торгівлею для України</strong>, версія 2.3.2.6.
ЧитатиУ цій темі Ви вивчите, які існують етапи об'ємно-календарного планування закупівель і потреб, дізнаєтеся, які є три способи задоволення плану потреб у товарах і що таке період планування. Основні елементи підсистеми. Горизонт і періодичність планування. Сценарії планування. Номенклатура та номенклатурні групи. Підрозділи. Проєкти. Замовлення
ЧитатиПоле "Вид взаєморозрахунків" — це додаткова характеристика договору, яка дає змогу розділяти однотипні договори. Наприклад, розділення за тривалістю дії — довгостроковий або разовий.
ЧитатиПередбачена в прикладному рішенні підсистема об'ємно-календарного планування забезпечує централізацію вирішення цього завдання, дає змогу впорядкувати й оптимізувати його вирішення. Підсистема є сполучною ланкою між споживачами (зовнішні покупці та власні структурні підрозділи) і постачальниками матеріальних цінностей. Іншою особливістю прийнятого в прикладному рішенні підходу є те, що з точки зору користування підсистема розташована "пізніше" за всі інші підсистеми. З іншого боку — система відокремлена.Номенклатура ТМЦ та її характеристика.. Способи задоволення плану потреб у товарах
ЧитатиКомпетенції — невід'ємне поняття в управлінні персоналом, хоча слово "компетенції" радше нове, ніж звичне. Щоразу, коли менеджер ставить собі запитання "А який працівник мені потрібен?", йому доводиться мати справу з ключовими характеристиками особистості, що дають змогу досягати успіху на конкретній посаді. Навіщо потрібні компетенції? Наскільки компаніям потрібні компетенції? Управління компетенціями. Управління компетенціями в типових конфігураціях
Читати