Сценарии
Сценарии планирования позволяют вести варианты и версии планов, а также использовать разные стратегии планирования продаж. Для сценария задаются периодичность, детализация и виды учета.
В системе планирования сценарии служат разделителями и с методологической точки зрения могут применяться для решения следующих задач:
Учет вариантов одного плана. Например, один вариант плана может составляться на основе оптимистичных оценок, а другой — на основе пессимистичных. При этом набор планируемых объектов может совпадать, различаясь только количественно-суммовой оценкой. Сценарии-варианты используют и при корректировке планов, когда необходимо сохранить полную историю изменений плановых данных. Для этого план копируют и назначают ему новый сценарий.
Учет различных версий одного плана. В таком случае стратегия составления плана остается единой, а отличия между версиями заключаются в различной степени уточнения плановых данных.
Учет сценарности планирования. Сценарность планирования применяется в случае, если используются разные стратегии планирования.
Например, продажи можно планировать с ориентацией на поддержание определенного уровня запасов либо на снижение уровня запасов на каждой стадии продаж.
Для сценария задается ряд параметров, определяющих условия формирования планов. К таким параметрам относятся:
- периодичность. Параметр определяет тип периода, по которому допускается формировать план в данном сценарии: месяц, год, квартал или день;
- детализация планирования. Определяет, какие планы — укрупненные или уточненные — могут быть сформированы по этому сценарию;
- возможность ведения количественного и/или суммового учета.
Указание сценария в документах планирования обязательно.
