Відмінність між бухгалтером і фінансовим менеджером. Чи можливе поєднання в одному фахівці?
Представлений матеріал дає уявлення про функції бухгалтера та фінансового менеджера; доводить, що раціональним для підприємства є розділення посад бухгалтера та фінансового менеджера
Чи чули ви про такого фахівця, як фінансовий менеджер? Нещодавно сама почула про такого. Виявляється, що на самому підприємстві цю посаду часто поєднують із посадою бухгалтера. А точніше, головного бухгалтера підвищують, і він стає фінансовим менеджером. Але хіба це одне й те саме? Хіба бухгалтер і фінансовий менеджер виконують одні й ті самі функції? Чи мають вони спільну мету на підприємстві? Чи однакові завдання та цілі ставлять перед собою? Чи вимагає керівник від них одного й того самого?
Насправді ці професії відрізняються між собою. Відмінність полягає у функціях цих посад, цілях, завданнях, цілях підприємства та вимогах керівника. На жаль, виникає проблема в тому, що часто керівник не розуміє відмінності між бухгалтером і фінансовим менеджером та навантажує бухгалтера обов'язками, які йому не властиві й які повинен виконувати фінансовий менеджер.
Отже, розглянемо головні відмінності між бухгалтером і фінансовим менеджером.
Головна відмінність бухгалтера від фінансового менеджера полягає в їхній професійній компетенції. Бухгалтер — це фахівець, який займається бухгалтерським обліком, звітами. Його головні завдання: вчасно й правильно нарахувати податки до держбюджету та стежити за змінами в законодавстві, які відбуваються надто часто в нашій країні. Наразі фінансовий менеджер — це фахівець, який займається управлінням робочим капіталом, плануванням фінансових потоків, розробкою стратегій для ефективного функціонування підприємства. Крім цього, фінансовий менеджер стежить за становищем підприємства на ринку, його змінами та повинен вчасно реагувати на ці зміни, оптимізуючи ситуацію. Фінансовий менеджер надає керівнику інформацію про поточний стан організації, наводить аргументи щодо планування та прогнозування її подальшої діяльності. Бухгалтер не має інформації щодо функціонування підприємства в майбутньому.
З цього випливає, що бухгалтер і фінансовий менеджер мають різну базу даних. Бухгалтер працює зі звітами й поточними даними підприємства, тобто має справу з учорашніми та сьогоднішніми подіями. Прогнозування майбутнього стану підприємства потребує подальшої обробки цих цифр за допомогою спеціальних методик і підходів, які не входять до сфери компетенції бухгалтера.
Фінансовий менеджер має справу з документами управлінського характеру й отримує інформацію про діяльність підприємства щодня. Він має дані про потоки грошових коштів, про виробництво, продажі, канали збуту, про стратегічне просування організації та її вартість на ринку.
Звісно, бухгалтер може взяти на себе обов'язки фінансового менеджера й може займатися прогнозуванням і плануванням діяльності підприємства. Проте це робота, що потребує великої кількості часу на її виконання. Окрім обов'язків із ведення бухгалтерського обліку та складання звітності, бухгалтерові доведеться вивчити роботу фінансового менеджера, здобувши додаткову освіту. Виконання цих функцій потребуватиме від бухгалтера витрат додаткового часу й енергії. Так, такі люди, які поєднують у собі одразу й бухгалтера, і фінансового менеджера, є на підприємствах, але їх надто мало.
Ці два описані вище фахівці мають різні цілі й завдання на підприємстві. Бухгалтер зобов'язаний відстежувати фінансовий стан підприємства та відповідно до податкового законодавства нараховувати й сплачувати податки до бюджету. Фінансовий менеджер має більш глобальну мету — це максимізація вартості організації на ринку за рахунок збільшення прибутковості використання капіталу підприємства.
З вищесказаного випливає, що бухгалтер і фінансовий менеджер мають різний хід думок. Менеджер для раціонального використання ресурсів ухвалює фінансові та інвестиційні рішення з урахуванням усіх можливих ризиків. Він оцінює всі можливі альтернативи, а потім схиляється лише до однієї з них. Він зважує всі плюси й мінуси та зрештою робить свій вибір.
Бухгалтер не займається оцінкою альтернатив, адже це йому й не потрібно. Головними професійними якостями бухгалтера є прискіпливість і пунктуальність. Це зовсім не означає, що бухгалтер є гіршим фахівцем, ніж фінансовий менеджер. Це означає, що ці фахівці мають різні завдання й цілі в компанії, тому вони застосовують різні засоби для їх досягнення та мають різну лінію поведінки в роботі, що є природним.
Як бачимо, функції бухгалтера та фінансового менеджера мають бути розділені. У теорії всі ці функції може виконувати хтось один, проте на практиці це може спричинити перевантаження працівника і, як наслідок, надання недостатньо повної інформації керівнику.
Для раціонального й ефективного використання фахівців кожен повинен займатися своєю справою: краще добре орієнтуватися у своїй спеціальності, ніж знати все й водночас нічого. Бухгалтер повинен займатися обліком і звітністю, фінансовий менеджер — плануванням і прогнозуванням, а компетенція керівника полягає в управлінні компанією за допомогою підготовленої фінансовим менеджером інформації для її подальшого стратегічного використання з метою підвищення ефективності роботи підприємства.
Отже, розділення функцій працівників компанії є дуже важливим для підприємництва. Від якості роботи всіх ланок компанії залежатиме її ринковий стан. Бухгалтер і фінансовий менеджер, хоч і пов'язані між собою фахівці, проте важливо розділяти ці дві посади для ефективного функціонування підприємства загалом.
Тужик Анастасія
