Тема публікацій
Довідкові матеріали за цією темою.
Обробка «Помічник планування» автоматично створює плани продажів і закупівель за даними інформаційної бази. Описано параметри кінцевих планів, розподіл показників і налаштування стратегій розрахунку.
ЧитатиНаведені в статті приклади відтворювалися в конфігурації «Управління виробничим підприємством для України», редакція 1.3.
ЧитатиРозглянемо, як із плану продажів на місяць розподілити за кварталами місяця.
Читатиознайомившись із цим документом, ви дізнаєтеся, як формувати плани з використанням "Помічника планування".Формування планів із використанням обробки «Помічник планування». Формування плану продажів за даними планів інших підсистем і фактичними даними.
ЧитатиНеобхідність перетворення кількісних показників виникає при переході від укрупнених планових даних до уточнених і навпаки. У цьому випадку необхідно розподілити показники серед складу номенклатурної групи при укрупненні та згорнути при уточненні з урахуванням коефіцієнтів відповідних одиниць вимірювання. Укрупнення показників. Уточнення показників
ЧитатиПлан закупівель може бути заповнений автоматично на підставі невиконаних внутрішніх замовлень. Для цього призначено "Помічник планування", який можна викликати з форми документа за кнопкою "Заповнити".
ЧитатиУ конфігурації «Управління торгівлею для України» за допомогою підсистеми «Планування продажів» реалізовано механізм, який дає змогу здійснювати оперативне планування продажів товарів у компанії. Під час планування продажів можна застосовувати різні стратегії розрахунку вартісних і кількісних показників планування. У цьому розділі буде розглянуто кілька конкретних прикладів застосування різних стратегій під час планування продажів товарів. Основні положення. Приклад 1. Планування продажів товарів на основі аналізу продажів попередніх періодів. Задання сценарію планування. Оформлення нового документа «Планування продажів». Приклад 2. Планування продажів товарів у різних регіонах. Порівняння різних планів продажів. Складання узагальненого плану продажів компанії. Порівняння фактичних продажів із запланованими даними
Читати
