Активизация реструктуризационных процессов в условиях кризисного состояния предприятий

Евроинтеграция Украины, выход предприятий на финансовые, товарные и другие рынки, постоянно нарастающая конкуренция предъявляют новые требования к производственному, финансово-экономическому, управленческому и трудовому потенциалу хозяйственных субъектов. К сожалению, многие отечественные предприятия не отвечают этим требованиям, а потому оказываются в сложном финансовом, нередко даже кризисном состоянии. Так, по данным 2013 года 47% от общего количества предприятий Украины были убыточными. Преимущественно это промышленные предприятия и работающие в транспортной отрасли, оптовой и розничной торговле, строительстве и в сельском хозяйстве. Общая сумма убытков предприятий по видам экономической деятельности составила 141,1 млрд. грн., что составляет более 10% от ВВП. Это связано прежде всего современными условиями хозяйствования, характеризующиеся нестабильностью политической и экономической ситуации, частыми изменениями законодательства, высоким уровнем конкуренции на рынке сбыта, колебаниями потребительского спроса, ограниченными финансовыми ресурсами, высокой степенью риска потери прибыли и капитала и другим.

Поэтому, с целью приспособления хозяйственных единиц к изменяющимся условиям среды, приобретение больше возможностей для привлечения капитала, снижения затрат на содержание предприятий, обеспечения их прибыльности и конкурентоспособности в условиях экономического кризиса, финансового оздоровления и дальнейшего существования, предприятия на определенном этапе своей деятельности могут принять решение о проведении процесса так называемого преобразования, который также может называться трансформации, реорганизации или реструктуризации.

Исследования показали, что недостаточно уделено внимание вопросу основных форм преобразований предприятий, которые становятся залогом дальнейшего существования, финансового оздоровления и обновления их эффективной деятельности.

Недостаточность финансовых средств на предприятии, может стать следствием незапланированных расходов или недостижения необходимого финансового результата, является причиной его неплатежеспособности. Невозможность предприятий рассчитаться с кредиторами и государственным бюджетом по своим обязательствам делает их должниками и ставит на грань банкротства. Не допустить банкротство предприятия, избежать процедуры ликвидации при банкротстве или самоликвидации и продолжить свою деятельность и повысить финансовую устойчивость предприятие как юридическое лицо может путем реструктуризации.

Важно отметить, что предприятие как юридическое лицо может выбрать любую форму преобразования, основными формами трансформации является выделение, разделение, присоединение и слияние. Каждая модель трансформации имеет свои особенности, которые и обусловливают их выбор.

Стоит отметить, что в условиях экономического кризиса правильный выбор формы, характера и масштабов реструктуризации предприятия способствует его развитию и улучшению процессов производства, становится залогом финансового оздоровления и дальнейшего существования.

Примером успешного проведения реструктуризации отечественного и зарубежного бизнеса можно считать корпорацию "Индустриальный Союз Донбасса", основанную в 1995 году в Донецке, в которую вошли ОАО "Алчевский металлургический комбинат", ОАО "Днепровский металлургический комбинат им. Дзержинского", ОАО "Апчевськкокс","ИСД - Дунаферр" (Венгрия), "ИСД - Гута Ченстохова" (Польша) (1995 г.).

Заметим, что процесс реструктуризации характеризуется разной направленностью и разнородностью составляющих его преобразований. К основным типам преобразований на предприятиях относят: реинжиниринг, реорганизации, модернизации, реформирования, реструктуризации. На основе исследования теоретических подходов специалистов систематизированы основные типы преобразований на предприятиях:

Характеристика типов преобразований на предприятии

Тип преобразований	Сущность преобразования	Специфика преобразования
Модернизация, техническое перевооружение, реконструкция предприятий	Комплекс мер по устройству предприятия, повышения его технико-экономического уровня на основе введения в эксплуатацию передовой техники и технологий, механизации и автоматизации производства, модернизации устаревшего оборудования и замена физически изношенного оборудования новым, а также по усовершенствование общезаводского хозяйства и вспомогательных служб	Преобладают производственно-организационные аспекты
Реинжиниринг	Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование предприятия, а также его важнейших бизнес процессов для достижения существенных изменений в таких ключевых для показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность	Преобладают организационные аспекты
Реорганизация	Перестройка организационной структуры и управления предприятием при сохранении основных средств, производственного потенциала предприятия. Слияние, присоединение, разделение, выделения и преобразование	Преобладают организационные аспекты
Реформирование	Изменение принципов действия предприятия, способствующая улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности продукции, производительности труда, улучшению финансово-экономических результатов деятельности	Преобладают организационно-экономические аспекты
Реструктуризация	Комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения, способствующая принципиальном улучшению управления, повышению эффективности и конкурентоспособности продукции	Гармонично сочетаются все аспекты деятельности предприятия

Существующие научные исследования свидетельствуют, что основными признаками, которые подтверждают необходимость проведения реструктуризации предприятия, появление неблагоприятных тенденций в любой сфере деятельности предприятия (например, высокая задолженность, уменьшение складских запасов готовой продукции и материалов, сокращение рынков сбыта). Преобразование может быть вызвано неверным выбором организационно-правовой формы предприятия при его создании; новыми условиями деятельности, при которых существующая организационно-правовая форма предприятия перестает быть эффективной или перестает отвечать условиям действующего законодательства.

По нашему мнению, реструктуризация является наиболее комплексной и глубокой формой преобразования и включает комбинацию преобразований в форме модернизации, реинжиниринга, реорганизации. То есть, в рамках проведения процесса реструктуризации предприятия решаются задачи по: оптимизации производственной структуры и модернизации производственно-технологической базы предприятия; изменения структуры управления предприятием, способствует повышению эффективности использования ресурсов; создание новой, более эффективной системы взаимоотношений предприятия с внешней средой; повышение финансовой устойчивости предприятия и другие.

Именно поэтому мы предлагаем конкретизировать понятие "реструктуризация" как интегрированный процесс проведения трансформационных сдвигов на предприятии, комплексное преобразование деятельности, которое заключается в изменении структуры производства, активов, пассивов и системы управления с целью повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции предприятия на рынках сбыта и адаптации к условиям внешней среды.

Неоднозначность, сложность и комплексность процесса реструктуризации обусловливает разные подходы как к формированию теоретических положений, так и к разработке практических рекомендаций по ее осуществлению.

Таким образом, реструктуризация рассматривается учеными в основном как комплекс средств, направленных на устранение противоречий между требованиями рыночной экономики и устаревшей моделью функционирования предприятия.

Основные характеристики реструктуризации предприятия

	Показатели	Концепция выживания	Концепция риска
1	Вид управления	Предприятия убыточны или с низким уровнем доходности	Предприятия функционируют эффективно и развиваются
2	Объект	Предприятия убыточны или с низким уровнем доходности	Предприятия функционируют эффективно и развиваются
3	Цель	Преодоление убыточности и стабилизация производства	Обеспечение конкурентных преимуществ и повышения рыночной стоимости предприятия
4	Задача	Обеспечение минимальной ликвидности Существенное улучшение результатов деятельности предприятия	Поддержка эффективности деятельности предприятия Активизация инновационной деятельности Повышение качества кадров
5	Методы	Использование оперативных мер по финансовому оздоровлению Сокращение всех видов затрат Приватизация предприятия инвестором	Постановка стратегических целей и критериев риска Формирование и реализация стратегии реструктуризации

Согласно таблице, антикризисное управление предприятием предусматривает реструктуризацию как мера, обеспечивающая выживание предприятия. Ее проводят убыточные предприятия, которые находятся в состоянии кризиса. В процессе этой реструктуризации решаются две главные задачи: обеспечение минимальной ликвидности и существенное улучшение результатов деятельности предприятия.

Таким образом, мы можем констатировать, что реструктуризация предприятия направлена на решение двух основных задач: во-первых, оперативно обеспечить выживание предприятия; во-вторых, восстановить конкурентоспособность предприятия на рынке. При наличии на предприятии более существенных проблем возникает потребность "всесторонней" реструктуризации (комплексной), которая охватывает разработку новой организационной структуры, соответствующей новой продуктовой, трудовой, технической и технологической политики, изменения в менеджменте, организации и т.п.

Соответственно, реструктуризационные мероприятия предприятия можно условно разделить на две группы, которые можно рассматривать: как реструктуризацию, направленную на корректировку, или реструктуризации, направленную на развитие предприятия. Реструктуризация корректирующего направления возникает чаще по причине кризиса и сложного положения предприятия. Ее целью является изменение негативных экономических тенденций, прежде всего низкой степени финансовой ликвидности предприятия. В отечественных условиях из наиболее существенных свойств корректирующей реструктуризации, целью которой является выживание и предотвращения ликвидации предприятия, можно выделить:

• селективное проведение реструктуризацийних мероприятий, которые охватывают лишь отдельные сферы деятельности предприятия и касаются промежутка времени в 1-2 года;
• улучшения финансового состояния, прежде всего путем полного использования простых резервов предприятия;
• концентрация на содержании достигнутого уровня производства;
• достижения предприятием запланированных результатов и преимуществ.

Однако, перспективы создания основ сильной рыночной позиции предприятия процесс реструктуризации лучше себя проявляет в условиях реструктуризации, направленной на развитие. В отличие от корректирующей реструктуризации, имеет характер одноразовых действий, реструктуризация, направленная на развитие, основывается на стратегических решениях предприятия и охватывает временной промежуток от 2 до 5 лет. Среди характерных признаков реструктуризации, направленной на развитие, можно выделить:

• широкомасштабное проведение структурных и качественных изменений,
• осуществление значительных инноваций в сферах технологии, производства и маркетинга. Результатом такого подхода к реструктуризации является повышение динамики развития предприятия путем использования существующих возможностей.

Таким образом, единого подхода к проведению реструктуризации не существует. В зависимости от конкретной ситуации на предприятии, специфики отрасли и общей экономической среды реструктуризация может проводиться во многих направлениях. Однако, не следует рассматривать реструктуризацию предприятия как разовую систему мероприятий по реформированию и оздоровления предприятия, после реализации которых потребность в дальнейшем реформировании и обновлении исчезает. Реструктуризация выступает постоянной функцией предприятия, благодаря которому он обеспечивает себе постоянную адаптацию к конъюнктуре и требований рынка и постоянно остается прибыльным и конкурентоспособным.

В общем, реструктуризация предприятия является достаточно сложным процессом, который требует совершенной нормативно-правовой базы, четких методических инструкций по проведению этого процесса, соответствующей квалификации управленческого персонала и значительных финансовых вложений.

Для активизации процессов реструктуризации предприятий с целью повышения эффективности деятельности целесообразно уделить внимание совершенствованию нормативно- правовой базы, регулирующей процедуры проведения организационно-экономического преобразования предприятий или принять относительно самостоятельный закон с четким определением сроков, понятий, порядка проведения, особенностей правового регулирования с учетом отраслевой специфики. Важным является организационно-правовое обеспечение разработки инструкций, соответствующих методик, подробных практических рекомендаций относительно форм проведения реструктуризационных преобразований предприятий с учетом накопленного зарубежного и отечественного опыта проведения реструктуризации и применением положений действующего украинского законодательства, регулирующего этот процесс. Следует обеспечить менеджерам высшего уровня и специалистам предприятий возможность получения теоретических знаний и практических навыков по проведению реструктуризации предприятий на современном этапе мирового финансового кризиса.

Предложенные меры позволят предприятиям принимать более взвешенные и обоснованные решения по реструктуризации формы ведения бизнеса в условиях кризиса, будут способствовать преодолению временных технико- экономических и финансовых трудностей.

Исследования http://liquidatorpro.com.ua показали, что из-за недостаточной государственной поддержки, несовершенства законодательной базы, нехватки квалифицированных специалистов и ряд других причин банкротами становятся потенциально жизнеспособные предприятия, в том числе и те, что относятся к приоритетным отраслям экономики Украины и для государства стратегически важными объектами. Избежать процедуры ликвидации при банкротстве или самоликвидации и продолжить свою деятельность предприятие как юридическое лицо может в другом, видоизмененном состоянии. Одним из ключевых направлений выхода предприятий из кризисного состояния в рамках стратегического управления является процесс реструктуризации. Основной целью его проведения является создание полноценных субъектов, способных эффективно функционировать в условиях перехода к рыночной экономике и производить конкурентоспособную продукцию, отвечающую требованиям товарных рынков.

Поэтому, реструктуризации необходимо проводить как логический и хорошо спланированный процесс, который позволит достаточно быстро остановить падение бизнеса и начать его постепенное восстановление. Вместе с тем, успешно проведенная реструктуризация предприятия заложит основу для генерации устойчивой стратегии развития и повышения конкурентоспособности предприятия в будущем.

Нас находят: требования к обоснованности реструктуризационных мероприятий