АВС-классификация покупателей
АВС-классификация покупателей выполняется по сумме выручки или прибыли за выбранный период. Результаты распределения по классам сохраняются в документе для последующего анализа.
ЧитатьТема публикаций
Показатель
Справочные материалы по этой теме.
42 публикаций
Приход денежных средств в разрезе статей движения денежных средств
Показатели прихода и расхода денежных средств выводятся круговыми диаграммами по статьям движения. Данные расшифровываются отчетом «Денежные средства» и могут сопоставляться с предыдущим периодом.
Читать
Себестоимость товарных запасов
Отчет показывает общую себестоимость товарных запасов по всем складам в валюте управленческого учета. Данные выводятся диаграммами с возможностью сравнения периодов и расшифровки по партиям товаров.
Читать
Назначение удержаний
Описано назначение постоянных и разовых удержаний в BAS Зарплата и управление персоналом, в частности профсоюзных взносов и удержаний в пользу третьих лиц. Приведены отчеты для контроля удержаний из зарплаты.. Удержание профсоюзных взносов. Другие постоянные удержания. Отчеты по удержаниям из зарплаты
Читать
Показатели работы менеджеров
Отчет позволяет оценить эффективность менеджеров продаж по заполнению контактных данных, событиям, взаимоотношениям с клиентами, заказам, выручке, прибыли и оплатам.. Отчет по событиям
Читать
Алгоритм заполнения формы № 2 Отчет о финансовых результатах (Отчет о совокупном доходе)
В <b><i>Отчете о финансовых результатах (Форма №2)</i></b> раскрывается информация о доходах, расходах, прибыли и убытках, а также совокупном доходе предприятия за отчетный период.Документы
Читать
Настройка подсистемы "Мониторинг целевых показателей"
В основу концепции управления по целям, реализованной в конфигурации Управление торговлей, редакции 3 включено понятие ответственности за ключевые показатели деятельности. Это означает, что различным сотрудникам делегируется ответственность за определенные аспекты деятельности предприятия - сотрудник регулярно контролирует достижение поставленных целей и принимает оперативные решения в рамках должностных обязанностей для своевременного достижения поставленных целей. Руководители подразделений могут также контролировать достижение целей подчиненными. К тому же может быть принято решение о "перекрестном" контроле ключевых показателей руководителями подразделений со схожими или аналогичными бизнес-процессами. Для обеспечения контроля ключевых показателей деятельности с учетом описанных выше ситуаций требуется настройка подсистемы Мониторинг целевых показателей.Настройка доступности вариантов анализа. Настройка видимости вариантов анализа в мониторе целевых показателей
Читать
Концепция управления по целям
В основу концепции управления по целям, реализованной в конфигурации Управление торговлей, редакции 3 включены:
Читать
Пообъектный и количественный учет малоценных активов
Приведенные в статье примеры воспроизводились в конфигурации "Бухгалтерия для Украины" (редакция 1.2). Методика, описанная в статье, актуальна для конфигураций "Управление торговым предприятием для Украины" (редакция 1.2) и "Управление производственным предприятием для Украины" (редакция 1.3).
Читать
Как разделять значения показателей схем мотивации для управленческого и регламентного учетов?
Значения показателей схем мотивации как для управленческого учета, так и для регламентного учета хранятся в регистрах сведений "Значения показателей схемы мотивации" и "Периодические значения показателей схем мотивации" (вид используемого регистра сведений зависит от типа показателя).
Читать
Настройка дополнительного начисления, зависящего от отработанного времени
Для реализации дополнительного начисления, зависящее от отработанного времени следует создать новое начисление со следующими параметрами:
Читать