Тема публикаций
Справочные материалы по этой теме.
Подсистема Мониторинг целевых показателей используется для контроля состояния предприятия и анализа ключевых процессов. Описаны настройка структуры целей, прав доступа, целевых значений и вариантов анализа.
ЧитатьАВС-классификация покупателей выполняется по сумме выручки или прибыли за выбранный период. Результаты распределения по классам сохраняются в документе для последующего анализа.
ЧитатьПоказатели прихода и расхода денежных средств выводятся круговыми диаграммами по статьям движения. Данные расшифровываются отчетом «Денежные средства» и могут сопоставляться с предыдущим периодом.
ЧитатьОтчет показывает общую себестоимость товарных запасов по всем складам в валюте управленческого учета. Данные выводятся диаграммами с возможностью сравнения периодов и расшифровки по партиям товаров.
ЧитатьОписано назначение постоянных и разовых удержаний в BAS Зарплата и управление персоналом, в частности профсоюзных взносов и удержаний в пользу третьих лиц. Приведены отчеты для контроля удержаний из зарплаты.. Удержание профсоюзных взносов. Другие постоянные удержания. Отчеты по удержаниям из зарплаты
ЧитатьОтчет позволяет оценить эффективность менеджеров продаж по заполнению контактных данных, событиям, взаимоотношениям с клиентами, заказам, выручке, прибыли и оплатам.. Отчет по событиям
ЧитатьВ <b><i>Отчете о финансовых результатах (Форма №2)</i></b> раскрывается информация о доходах, расходах, прибыли и убытках, а также совокупном доходе предприятия за отчетный период.Документы
ЧитатьВ основу концепции управления по целям, реализованной в конфигурации Управление торговлей, редакции 3 включено понятие ответственности за ключевые показатели деятельности. Это означает, что различным сотрудникам делегируется ответственность за определенные аспекты деятельности предприятия - сотрудник регулярно контролирует достижение поставленных целей и принимает оперативные решения в рамках должностных обязанностей для своевременного достижения поставленных целей. Руководители подразделений могут также контролировать достижение целей подчиненными. К тому же может быть принято решение о "перекрестном" контроле ключевых показателей руководителями подразделений со схожими или аналогичными бизнес-процессами. Для обеспечения контроля ключевых показателей деятельности с учетом описанных выше ситуаций требуется настройка подсистемы Мониторинг целевых показателей.Настройка доступности вариантов анализа. Настройка видимости вариантов анализа в мониторе целевых показателей
ЧитатьВ основу концепции управления по целям, реализованной в конфигурации Управление торговлей, редакции 3 включены:
ЧитатьПриведенные в статье примеры воспроизводились в конфигурации "Бухгалтерия для Украины" (редакция 1.2). Методика, описанная в статье, актуальна для конфигураций "Управление торговым предприятием для Украины" (редакция 1.2) и "Управление производственным предприятием для Украины" (редакция 1.3).
ЧитатьЗначения показателей схем мотивации как для управленческого учета, так и для регламентного учета хранятся в регистрах сведений "Значения показателей схемы мотивации" и "Периодические значения показателей схем мотивации" (вид используемого регистра сведений зависит от типа показателя).
Читать
