Тема публікацій
Довідкові матеріали за цією темою.
Підсистема Моніторинг цільових показників використовується для контролю стану підприємства та аналізу ключових процесів. Описано налаштування структури цілей, прав доступу, цільових значень і варіантів аналізу.
ЧитатиАВС-класифікація покупців виконується за сумою виручки або прибутку за обраний період. Результати розподілу за класами зберігаються в документі для подальшого аналізу.
ЧитатиПоказники надходження та витрачання грошових коштів виводяться круговими діаграмами за статтями руху. Дані розшифровуються звітом «Грошові кошти» та можуть зіставлятися з попереднім періодом.
ЧитатиЗвіт показує загальну собівартість товарних запасів по всіх складах у валюті управлінського обліку. Дані виводяться діаграмами з можливістю порівняння періодів і розшифрування за партіями товарів.
ЧитатиОписано призначення постійних і разових утримань у BAS Зарплата та управління персоналом, зокрема профспілкових внесків і утримань на користь третіх осіб. Наведено звіти для контролю утримань із зарплати.. Утримання профспілкових внесків. Інші постійні утримання. Звіти по утриманнях із зарплати
ЧитатиЗвіт дає змогу оцінити ефективність менеджерів з продажу за заповненням контактних даних, подіями, взаємовідносинами з клієнтами, замовленнями, виручкою, прибутком і оплатами.. Звіт за подіями
ЧитатиУ <b><i>Звіті про фінансові результати (Форма №2)</i></b> розкривається інформація про доходи, витрати, прибутки та збитки, а також сукупний дохід підприємства за звітний період.Документи
ЧитатиВ основу концепції управління за цілями, реалізованої в конфігурації Управління торгівлею, редакції 3 включено поняття відповідальності за ключові показники діяльності. Це означає, що різним співробітникам делегується відповідальність за певні аспекти діяльності підприємства - співробітник регулярно контролює досягнення поставлених цілей і приймає оперативні рішення в межах посадових обов'язків для своєчасного досягнення поставлених цілей. Керівники підрозділів можуть також контролювати досягнення цілей підлеглими. До того ж може бути прийнято рішення про "перехресний" контроль ключових показників керівниками підрозділів зі схожими або аналогічними бізнес-процесами. Для забезпечення контролю ключових показників діяльності з урахуванням описаних вище ситуацій потрібне налаштування підсистеми Моніторинг цільових показників.Налаштування доступності варіантів аналізу. Налаштування видимості варіантів аналізу в моніторі цільових показників
ЧитатиВ основу концепції управління за цілями, реалізованої в конфігурації Управління торгівлею, редакції 3 включено:
ЧитатиНаведені у статті приклади відтворювалися в конфігурації "Бухгалтерія для України" (редакція 1.2). Методика, описана у статті, актуальна для конфігурацій "Управління торговельним підприємством для України" (редакція 1.2) та "Управління виробничим підприємством для України" (редакція 1.3).
ЧитатиЗначення показників схем мотивації як для управлінського обліку, так і для регламентованого обліку зберігаються в регістрах відомостей "Значення показників схеми мотивації" та "Періодичні значення показників схем мотивації" (вид використовуваного регістру відомостей залежить від типу показника).
Читати
