Тема публікацій
Матеріали вибраної рубрики.
За напрямом
Відповідальний менеджер з продажу аналізує надходження оплат за своїми замовленнями. Так, замовивши звіт "Аналіз замовлень покупців" у розрізі своїх замовлень і номенклатури, за якою він є основним менеджером, показує, що його замовлення оплачене та потребує відвантаження.
Читати«Календарний план закупівель» представлений у вигляді дерева, яке може мати два види:
ЧитатиУ підсистемі управління товарними замовленнями використовується принцип "симетричності" — документообіг обліку замовлень покупців аналогічний документообігу обліку замовлень постачальникам. Відмінність лише в напрямах рухів і в деяких специфічних особливостях, на яких ми й зупинимося. Нагадаємо, схема документообігу: попередня домовленість про придбання товару у постачальника фіксується документом "Замовлення постачальнику"; коригуємо замовлення у разі змін — документом "Коригування замовлення постачальнику"; при знятті замовлень з обліку — закриваємо замовлення документом "Закриття замовлень постачальнику". Особливістю, наприклад, є те, що знижки, які нам надають постачальники, окремо не враховуються. У регістрах накопичення і, зрозуміло, у документах відсутні реквізити "відсоток знижки (націнки)".
ЧитатиУ конфігурації як робоче місце менеджера з продажу використовується обробка — "АРМ". Налаштувавши своє робоче місце за допомогою цієї обробки, менеджер з продажу може:
ЧитатиОднією з головних функцій РММП є швидкий пошук і відбір за довідником номенклатури. З метою здійснення цієї можливості для списку номенклатури передбачено окреме поле введення. Відбір може здійснюватися за найменуванням або артикулом товару.
ЧитатиОскільки ми вже маємо достатньо товару для задоволення замовлення покупця, можна й отримати від нього аванс (ця схема, зрозуміло, не обов’язкова, система дозволяє і аванс отримувати частинами, і відпускати товар частинами, і відстежувати ці операції в реальному часі — але це в процесі роботи в системі; ми ж демонструємо лише принцип роботи підрозділів компанії).
ЧитатиНагадаємо, що в налаштуваннях параметрів обліку на вкладці "Замовлення" треба визначити стратегію резервування товарів. Вибираємо "Спочатку на складах, потім у замовленнях постачальникам".
ЧитатиПерш ніж почати роботу з конфігурацією, треба визначити коло користувачів — співробітників підрозділів компанії. Для цього призначений довідник "Користувачі" (верхнє меню — сервіс — користувачі — список користувачів).
ЧитатиУ цьому розділі йтиметься про механізми конфігурації "Управління торговельним підприємством", які значною мірою полегшують діяльність менеджерів, що працюють з контрагентами. Під контрагентом у конфігурації розуміються всі організації або приватні фізичні особи, з якими укладено договори на проведення різних господарських операцій.
ЧитатиABC-аналіз дає змогу класифікувати ресурси підприємства за ступенем їх важливості. В його основі лежить принцип Парето, згідно з яким 20 % усіх товарів дають 80 % обороту. ABC-аналіз — це аналіз товарних запасів шляхом поділу на три категорії. Стосовно аналізу продажів ця класифікація матиме такий вигляд:Послідовність дій під час проведення ABC-аналізу
ЧитатиУ цьому розділі ми хочемо на підставі розглянутих вище відокремлених розділів конфігурації показати досить простий бізнес-процес від оформлення замовлення покупця до реалізації товару стандартного торговельного підприємства. Ми розглянемо, які документи оформляються, у яких підрозділах, які стадії обробки проходить один документ, яка звітність рекомендована до використання в тих чи інших підрозділах підприємства.
ЧитатиУ підсистемі номенклатура замовлення — це очікувана номенклатура. Документ оформлює попередню домовленість про придбання товарів у постачальника або комітента. За кнопкою "Заповнити" необхідна номенклатура може бути заповнена:
Читати
