Аналіз

Коригування замовлень покупців (приклад бізнес-процесу)

Якщо в якийсь момент змінюються домовленості з покупцем — можна в системі зафіксувати зміни за допомогою документа "Коригування замовлень покупців".

Які напрями використовують облік?

Давайте розглянемо, наприклад, користувачів конфігурації "Бухгалтерський облік для України". Основну частину користувачів становлять працівники облікових служб підприємства. Бухгалтери та керівники можуть використовувати для аналізу лише ту інформацію, яка була введена з використанням "бухгалтерського" плану рахунків, тоді як в УТП коло користувачів буде значно ширшим.

Нарахування за лікарняним листом

Щоб підрахувати загальну суму платежу за лікарняним листом, спочатку проводиться аналіз стажу роботи співробітника. Виведену інформацію про стаж працівників підприємства для лікарняного можна внести з форми довідника "Фізичні особи", за допомогою кнопки "Стаж".

Концепція підсистеми управління замовленнями

Якщо на підприємстві під час закупівлі та реалізації застосовуються замовлення, то в такому разі підсистема "Управління замовленнями" конфігурації 1С "Управління торговим підприємством" стане в пригоді управлінцям у налагодженні роботи з клієнтами, сприятиме у пошуку вузьких місць на виробництві та складі. Підсистеми управління замовленнями, безумовно, дуже взаємопов'язані з іншими підсистемами та застосовуються під час:

Точка замовлення

Концепція. Під час планування кількості товару є можливість використовувати "Точку замовлення".Документ «Установлення значень точки замовлення». Звіт «Аналіз точки замовлення»

Задоволення потреб

У підсистемі для аналізу незадоволених потреб м уже оформлених замовленнях постачальникам і для формування нових замовлень використовується обробка "Календарний план закупівель"Задоволення потреб за рахунок раніше оформлених замовлень постачальникам. Формування нових замовлень постачальникам

Перетворення планових даних. Уточнення планів за профілями розподілу.

Розглянемо, як із плану продажів на місяць розподілити за кварталами місяця.

Налаштування підсистеми "Моніторинг цільових показників"

В основу концепції управління за цілями, реалізованої в конфігурації Управління торгівлею, редакції 3 включено поняття відповідальності за ключові показники діяльності. Це означає, що різним співробітникам делегується відповідальність за певні аспекти діяльності підприємства - співробітник регулярно контролює досягнення поставлених цілей і приймає оперативні рішення в межах посадових обов'язків для своєчасного досягнення поставлених цілей. Керівники підрозділів можуть також контролювати досягнення цілей підлеглими. До того ж може бути прийнято рішення про "перехресний" контроль ключових показників керівниками підрозділів зі схожими або аналогічними бізнес-процесами. Для забезпечення контролю ключових показників діяльності з урахуванням описаних вище ситуацій потрібне налаштування підсистеми Моніторинг цільових показників.Налаштування доступності варіантів аналізу. Налаштування видимості варіантів аналізу в моніторі цільових показників

Формування плану руху грошових коштів за даними планів інших підсистем і фактичними даними

цей документ містить інформацію про формування плану руху грошових коштів за даними планів інших підсистем і фактичними даними.Формування плану руху грошових коштів за даними планів інших підсистем і фактичними даними. Документ «План руху грошових коштів».

Горизонти планування та періоди планів

Горизонт планування –“ це відрізок часу, на який планується діяльність компанії. Він визначається індивідуально і залежить від динаміки ринку.

Розрахунок курсової різниці за історичним курсом при післяоплатах постачальнику

Наведені в статті приклади відтворювалися в конфігурації " Бухгалтерія для України" (редакція 1.2, не нижче релізу 1.2.17.2). Методика, описана в статті, актуальна також для конфігурації " Управління торговельним підприємством для України" (редакція 1.2, не нижче релізу 1.2.17).Основні налаштування. Розрахунок курсових різниць. Приклад. Послідовність подій. Аналіз даних

Демонстраційна конфігурація "Аналіз даних"