Коригування та закриття замовлення постачальнику
Використовується документ "Коригування замовлення постачальнику". Принцип роботи аналогічний відповідному документу підсистеми "Коригування замовлення покупця".
ЧитатиТема публікацій
Документа
Довідкові матеріали за цією темою.
788 публікацій
Оформлення реалізації
Оформлення реалізації також можна здійснити за допомогою РММП. Процедура аналогічна оформленню рахунків на оплату та замовлень покупців. Вона виконується за допомогою клацання на кнопці "Оформити реалізацію".
Читати
Закриття замовлень покупців (приклад бізнес-процесу)
Раніше ми вже розглянули роботу цього документа в контексті закриття прострочених замовлень з використанням операції "Закриття замовлень покупців". Якщо з якихось причин треба закрити зовнішнє або внутрішнє замовлення — неоплачене, частково відвантажене тощо — використовується документ "Закриття замовлень покупця". Розглянемо роботу цього документа в режимі операції "Зняття резервів і розміщень".
Читати
Резервування товарів (приклад бізнес-процесу)
Товар можна зарезервувати в момент оформлення замовлення вручну або автоматично, спочатку на складах, потім у замовленнях постачальникам — і навпаки. Якщо ми зарезервували товар — отже, ми оформили т. зв. «схему розміщення» товару. Якщо для деяких товарів ми, наприклад, вказали резервування в замовленнях постачальникам автоматично, то підсистема розмістить у вже раніше оформлених замовленнях на цей товар наше замовлення покупця. Тоді під час надходження цього товару від постачальника він одразу потрапить у резерв під відповідне замовлення покупця — у документі надходження автоматично буде зазначено замовлення покупця. Зняття з резерву відбудеться у разі відпуску товару за замовленням покупця, під час проведення його коригування або під час повернення товару постачальнику. Але ми можемо й не вказувати в замовленні покупця резерв під час його початкового оформлення, а для резервування використовувати документ «Резервування товарів». Такий підхід зручний, якщо один користувач лише фіксує замовлення, а інший — оформлює резерви.
Читати
Як підбирати за залишками на складах (оперативний режим). Використання звітності
Менеджер відділу збуту тепер повинен визначити, чи є в наявності товар на складах компанії. Можна скористатися звітом "Аналіз доступності товарів на складах".Підбір із документа. Автоматичне заповнення з документа замовлення
Читати
Оформлення надходження замовленого товару. Матеріальний відділ (склад)
Тепер, коли ми оплатили замовлення на постачання товару, постачальник відпускає нам товар. Приймання товару в конфігурації може оформлятися одним або кількома етапами. Можна оформити документ "Надходження товарів і послуг" одразу і в управлінському, і в бухгалтерському обліку, але для цього потрібно, щоб усі супровідні документи і сам товар надійшли на підприємство одночасно, і в системі обліку це оформлювалося одним працівником (якщо прийнято вести оперативний облік).
Читати
Параметри договорів із контрагентами та підсистема управління замовленнями
Види операцій із замовленнями та види договорів
Читати
Аналіз замовлень покупців
Проаналізувати рухи за замовленнями менеджери продажів можуть за допомогою звіту "Аналіз замовлень покупців":
Читати
Оформлення оплати від покупця. Фінансовий відділ
Оскільки ми вже маємо достатньо товару для задоволення замовлення покупця, можна й отримати від нього аванс (ця схема, зрозуміло, не обов’язкова, система дозволяє і аванс отримувати частинами, і відпускати товар частинами, і відстежувати ці операції в реальному часі — але це в процесі роботи в системі; ми ж демонструємо лише принцип роботи підрозділів компанії).
Читати
Концепція управління відносинами з покупцями та постачальниками
У цьому розділі йтиметься про механізми конфігурації "Управління торговельним підприємством", які значною мірою полегшують діяльність менеджерів, що працюють з контрагентами. Під контрагентом у конфігурації розуміються всі організації або приватні фізичні особи, з якими укладено договори на проведення різних господарських операцій.
Читати
ABC-аналіз. Опис методу.
ABC-аналіз дає змогу класифікувати ресурси підприємства за ступенем їх важливості. В його основі лежить принцип Парето, згідно з яким 20 % усіх товарів дають 80 % обороту. ABC-аналіз — це аналіз товарних запасів шляхом поділу на три категорії. Стосовно аналізу продажів ця класифікація матиме такий вигляд:Послідовність дій під час проведення ABC-аналізу
Читати
Коригування замовлень покупців (приклад бізнес-процесу)
Якщо в якийсь момент змінюються домовленості з покупцем — можна в системі зафіксувати зміни за допомогою документа "Коригування замовлень покупців".
Читати