Тема публікацій
Статті та довідкові матеріали за цією темою.
Наведені в методиці рекомендації моделювалися в конфігурації «Управління торговельним підприємством для України», редакція 1.2. Стаття також актуальна для конфігурацій «Управління виробничим підприємством для України», редакція 1.3 і «Управління торгівлею для України», редакція 2.3.
ЧитатиМетодика, описана у статті, моделювалася в конфігурації «Бухгалтерія для бюджетних установ України», редакція 1.0. Матеріал також актуальний для конфігурації «Комплексний облік для бюджетних установ України», редакція 1.0.
ЧитатиІнвестори та керівництво нашої компанії затвердили облікову політику, одним із пунктів якої є рішення застосовувати так звану планову собівартість товарів для контролю відхилень від відпускних цін. Це рішення можна зафіксувати в налаштуваннях параметрів обліку та встановити планову собівартість на товар документом "Встановлення цін номенклатури".
ЧитатиРММП дає змогу оформляти замовлення та рахунки для наявних покупців, а також вводити інформацію про нових.
ЧитатиЯкщо компанія встановила правила роботи з документами, за якими менеджери з продажу не повинні формувати платіжний календар на підставі замовлень покупців, тоді ці функції можуть виконувати працівники фінансової служби.
ЧитатиТовар можна зарезервувати в момент оформлення замовлення вручну або автоматично, спочатку на складах, потім у замовленнях постачальникам — і навпаки. Якщо ми зарезервували товар — отже, ми оформили т. зв. «схему розміщення» товару. Якщо для деяких товарів ми, наприклад, вказали резервування в замовленнях постачальникам автоматично, то підсистема розмістить у вже раніше оформлених замовленнях на цей товар наше замовлення покупця. Тоді під час надходження цього товару від постачальника він одразу потрапить у резерв під відповідне замовлення покупця — у документі надходження автоматично буде зазначено замовлення покупця. Зняття з резерву відбудеться у разі відпуску товару за замовленням покупця, під час проведення його коригування або під час повернення товару постачальнику. Але ми можемо й не вказувати в замовленні покупця резерв під час його початкового оформлення, а для резервування використовувати документ «Резервування товарів». Такий підхід зручний, якщо один користувач лише фіксує замовлення, а інший — оформлює резерви.
ЧитатиПроаналізувати рухи за замовленнями менеджери продажів можуть за допомогою звіту "Аналіз замовлень покупців":
ЧитатиОскільки ми вже маємо достатньо товару для задоволення замовлення покупця, можна й отримати від нього аванс (ця схема, зрозуміло, не обов’язкова, система дозволяє і аванс отримувати частинами, і відпускати товар частинами, і відстежувати ці операції в реальному часі — але це в процесі роботи в системі; ми ж демонструємо лише принцип роботи підрозділів компанії).
ЧитатиУ цьому розділі йтиметься про механізми конфігурації "Управління торговельним підприємством", які значною мірою полегшують діяльність менеджерів, що працюють з контрагентами. Під контрагентом у конфігурації розуміються всі організації або приватні фізичні особи, з якими укладено договори на проведення різних господарських операцій.
ЧитатиABC-аналіз дає змогу класифікувати ресурси підприємства за ступенем їх важливості. В його основі лежить принцип Парето, згідно з яким 20 % усіх товарів дають 80 % обороту. ABC-аналіз — це аналіз товарних запасів шляхом поділу на три категорії. Стосовно аналізу продажів ця класифікація матиме такий вигляд:Послідовність дій під час проведення ABC-аналізу
Читати
