Тема публікацій
Довідкові матеріали за цією темою.
У типових конфігураціях "Управління виробничим підприємством для України", редакція 1.2 та "Зарплата і управління персоналом для України", редакція 2.1 реалізовано можливість реєструвати невиходи на роботу, які мають впливати на нарахування регламентованої заробітної плати.
ЧитатиУ статті на конкретному прикладі буде розглянуто методику коригування нарахувань і внесків до фондів соціального страхування у разі, якщо працівник приніс лікарняний за минулий період. Стаття актуальна для конфігурацій "Зарплата та Управління Персоналом для України" (редакція 2.1) і "Управління виробничим підприємством для України" (редакція 1.2).
ЧитатиУ цій статті ми розповімо про основні особливості кожного з методів і наведемо типові ситуації, що визначають вибір того чи іншого способу обліку робочого часу. Облік робочого часу методом відхилень. Облік робочого часу прямим методом. Варіанти вибору методу обліку робочого часу в прикладах
ЧитатиУ цій статті буде розглянуто порядок налаштування утримання, що розраховується у відсотковому відношенні від суми нарахувань, але не вище визначеного порога. Як типовий приклад можна навести утримання профспілкового внеску з працівника.
ЧитатиСпосіб розподілу може бути заданий для виробничих витрат. Його доцільно зазначати, якщо розподіл зарплати на випуск за певною аналітикою потрібно виконувати певним способом. Наприклад, якщо зарплату в одному й тому самому цеху за різними номенклатурними групами потрібно розподіляти на випуск різними способами.
ЧитатиУ статті описано порядок початку роботи з підсистемою обліку відпусток у конфігурації "Зарплата та Управління Персоналом для України", редакція 2.1 на вже працюючому підприємстві. Інформація, наведена в цій статті, також актуальна і для конфігурації "Управління виробничим персоналом для України", редакція 1.3.
ЧитатиРозрахунок комунального податку в різних регіонах України так чи інакше базується на параметрі, що залежить від чисельності працівників. Типова конфігурація може надати таку інформацію:
ЧитатиДля реалізації додаткового нарахування необхідно описати (див. в інтерфейсах "Управління персоналом" і "Розрахунки з персоналом" пункт "Мотивація працівників" у меню "Персонал"):Налаштовуємо схему мотивації. Редагуємо схему мотивації працівника
ЧитатиЗ метою реалізації непрямо-відрядної форми оплати праці необхідно описати (див. в інтерфейсах "Управління персоналом" і "Розрахунки з персоналом" пункт "Мотивація працівників" у меню "Персонал") показники схеми мотивації. Редагуємо схему мотивації працівника.
ЧитатиКомпетенції — невід'ємне поняття в управлінні персоналом, хоча слово "компетенції" радше нове, ніж звичне. Щоразу, коли менеджер ставить собі запитання "А який працівник мені потрібен?", йому доводиться мати справу з ключовими характеристиками особистості, що дають змогу досягати успіху на конкретній посаді. Навіщо потрібні компетенції? Наскільки компаніям потрібні компетенції? Управління компетенціями. Управління компетенціями в типових конфігураціях
ЧитатиРеалізація погодинної оплати праці. Налаштовуємо схему мотивації. Редагуємо схему мотивації працівника.
Читати
