Якщо на підприємстві під час закупівлі та реалізації застосовуються замовлення, то в такому разі підсистема "Управління замовленнями" конфігурації 1С "Управління торговим підприємством" стане в пригоді управлінцям у налагодженні роботи з клієнтами, сприятиме у пошуку вузьких місць на виробництві та складі. Підсистеми управління замовленнями, безумовно, дуже взаємопов'язані з іншими підсистемами та застосовуються під час:
Наведені в статті приклади відтворювалися в конфігурації "Бухгалтерія для України" (редакція 1.2, не нижче релізу 1.2.17.2). Методика, описана в статті, актуальна також для конфігурації "Управління торговим підприємством для України" (редакція 1.2, не нижче релізу 1.2.17).Основні налаштування. Розрахунок курсових різниць. Приклад. Послідовність подій. Аналіз даних
Наведені в статті приклади відтворювалися в конфігурації " Бухгалтерія для України" (редакція 1.2, не нижче релізу 1.2.17.2). Методика, описана в статті, актуальна також для конфігурації " Управління торговим підприємством для України" (редакція 1.2, не нижче релізу 1.2.17).Таблиця 1. Післяоплати покупця. Таблиця 2. Аванси покупця
ознайомившись із цим текстом, ви навчитеся аналізувати ситуацію з розрахунками, дізнаєтеся, як під час фактичного отримання коштів зробити вхідне платіжне доручення або прибутковий касовий ордер.
У підсистемі для аналізу незадоволених потреб м уже оформлених замовленнях постачальникам і для формування нових замовлень використовується обробка "Календарний план закупівель"Задоволення потреб за рахунок раніше оформлених замовлень постачальникам. Формування нових замовлень постачальникам
Варіант звіту можна зробити таким, щоб користувач налаштовував, яким чином групувати дані, що виводяться у звіт.Налаштування групування під час виведення кількох елементів
В основу концепції управління за цілями, реалізованої в конфігурації Управління торгівлею, редакції 3 включено поняття відповідальності за ключові показники діяльності. Це означає, що різним співробітникам делегується відповідальність за певні аспекти діяльності підприємства - співробітник регулярно контролює досягнення поставлених цілей і приймає оперативні рішення в межах посадових обов'язків для своєчасного досягнення поставлених цілей. Керівники підрозділів можуть також контролювати досягнення цілей підлеглими. До того ж може бути прийнято рішення про "перехресний" контроль ключових показників керівниками підрозділів зі схожими або аналогічними бізнес-процесами. Для забезпечення контролю ключових показників діяльності з урахуванням описаних вище ситуацій потрібне налаштування підсистеми Моніторинг цільових показників.Налаштування доступності варіантів аналізу. Налаштування видимості варіантів аналізу в моніторі цільових показників
Наведені в статті приклади відтворювалися в конфігурації " Бухгалтерія для України" (редакція 1.2, не нижче релізу 1.2.17.2). Методика, описана в статті, актуальна також для конфігурації " Управління торговим підприємством для України" (редакція 1.2, не нижче релізу 1.2.17).Переоцінка розрахункового рахунку. Таблиця 1. Післяоплата постачальнику. Таблиця 2. Аванси постачальнику
ознайомившись із цим текстом, ви дізнаєтеся про різні договори, про способи ведення розрахунків залежно від налаштувань виду договору, навчитеся оформляти договори, розглянете приклади використання виду розрахунків "за розрахунковими документами".Поняття «Угода». За замовленнями. За рахунками. За розрахунковими документами
Наведені в статті приклади відтворювалися в конфігурації "Бухгалтерія для України" (редакція 1.2, не нижче релізу 1.2.17.2). Методика, описана в статті, актуальна також для конфігурації "Управління торговельним підприємством для України" (редакція 1.2, не нижче релізу 1.2.17).Основні налаштування. Розрахунок курсових різниць. Приклад. Послідовність подій. Аналіз даних
У цьому розділі розглядаються питання, пов’язані з продажем товарів від імені інших організацій (схема Інтеркампані*) і переміщенням товарів між організаціями торговельного підприємства. Наведені приклади реалізовані в конфігурації Управління торгівлею для України, редакція 3.0.Як оформити переміщення товарів між власними організаціями? Як обмежити список тих організацій, які мають право продавати чужий товар (товар, що належить іншій організації)?